董事长致辞
公司介绍
组织架构
发展历程
服务承诺
核心团队
新闻中心
两化融合咨询
战略咨询
集团管控
组织与人力资源咨询
目标与绩效管理咨询
品牌与营销咨询
企业文化咨询
制度与流程咨询
风险管理与内部控制
物流与供应链咨询
目标管理绩效评价系统
综合体系管理系统
安全管理信息系统
业务流程信息化系统
生产运营管理系统
能源管理系统
营销决策系统
对标管理系统
业务增长
战略部署
绩效改善
精益供应链
精益运营系统
精益制造
精益管理
精益研发
精益办公
精益服务
精益医疗
精益政府
精益战略
精益评估
精益供应商
精益烟草
精益推动指导
集团精益转型
精益流程
质量管理
职业健康与安全管理
航空
反贿赂
资产管理
汽车
业务连续性
投诉管理
能源管理
环境管理
食品安全
信息安全
整合管理
IT服务管理
精益六西格玛
医疗设备
石油和天然气
风险管理
道路交通安全
项目可持续发展管理
社会责任(SAI)
社会责任(ISO)
电信
公开课程
专题研讨
企业内训
国际游学
标杆学习
线上课程
机械/制造行业
建筑/房地产行业
金融保险行业
医药/医疗行业
煤炭与电力行业
石油与化工行业
政府/公用事业
零售/食品行业
烟草行业
汽车行业
两化融合
工业4.0
WCM世界级制造
战略创新
技术创新
产品创新
管理创新
智能工厂管理平台
为了在新一轮工业革命中占领先机,在德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等德国学术界和产业界的建议和推动下,“工业4.0”项目在2013年4月的汉诺威工业博览会上被正式推出。这一研究项目是2010年7月德国政府《高技术战略2020》确定的十大未来项目之一 — 旨在支持工业领域新一代革命性技术的研发与创新。
工业4.0,被认为是以智能制造为主导的第四次工业革命。其技术基础为信息物理系统(Cyber-Physical System,简称CPS),将生产中的供应,制造,销售信息数据化、智慧化,最后达到快速,有效,个人化的产品供应。其两大主题为智能工厂与智能生产。
工业4.0能带来什么
满足用户个性化需求
工业4.0 允许在设计、配置、订购、规划、制造和运作等环节能够考虑到个体和客户特殊需求,而且即使在最后阶段仍能变动。有可能在一次性生产且产量很低(1批量)的情况下仍能获利。
灵活性
基于CPS的自组织网络可以根据业务过程的不同方面进行动态配置,这有利于原料和供应链的连续“微调”。也意味着工程流程可以更加灵活,制造工艺可以被改变,暂时短缺(例如供应问题)可以得到补偿,输出的大量增加可以在短时间内实现。
决策优化
工业4.0提供了端到端的实时透明,使得工程领域的设计决策可以进行早期验证,并且既可以对干扰做出更灵活的反应,还可以对生产领域中的公司的所有位置进行全局优化。
资源生产率和利用
CPS在贯穿整个价值网络的各个环节基础上,对制造过程进行优化。此外,系统可就生产过程中的资源和能源消耗或降低排放进行持续优化,而不是停止生产。
通过新的服务创造价值机会
工业4.0开辟了创造价值的新途径和就业的新形势,比如通过下游服务。智能算法可用于各种大量数据(大数据),这些数据是为了提供创新服务而由智能设备所记录的。尤其是对于中小企业和初始公司来说,有显著的机遇发展B2B服务。
应对工作场所人口的变化
面对熟练劳动力的短缺和日益多样化的劳动力(如年龄、性别和文化背景),工业4.0将提供灵活多样的职业路径,让人们的工作生涯更长,并且保持生产能力。