WCM世界级制造
在竞争激烈的中国市场，降低成本和提高效率已成为业界共同追求，几乎全部的本土大客户都已意识到持续改进体系是永续发展的必然选择。
1984年，美国学者贺氏和威尔瑞首次提出WCM (World Class Manufacture“世界级制造”)这一概念，随后1986年，施恩伯格等人对“世界级制造”的内涵和实践内容进行了广泛研究，形成了世界级制造理论。经过多年的发展，世界级制造吸收多种管理工具的特点，演化成一种系统的、
全面的、持续的管理体系。通过“世界级制造”这一管理体系使工厂在设备维护、产 能、交货期、供应链物流、质量控制、环境与安全、人员管理、敏捷制造等方面更好地满足客户需求。WCM管理系统是一种建立在全员参与基础上的持续改进管理方法，其核心就是以人为本、降低损耗，以提升企业的整体运营绩效。
世界级制造体系中有三个角色，高层管理者作为猎人，为公司寻找新的领地，发现财富，规避风险，内部专家和管理干部作为开拓者，利用合适的工具方法为企业打开一片天地，开疆扩土，基层人员作为农夫，执行标准，创造财富，持续改善。
为了更好确保系统的落地，我们需要进行系统的规划，我们为企业打造稳定的自驱动系统，确保企业能够持续的推动改善工作。
结合企业的特点，我们为不同行业的企业构建符合企业特点的模型图，为对不同行业特点的企业提供针对性的服务。
