风险管理与内部控制
方法步骤
1、分析企业现有风险，初步建立风险管理系统方案；
2、识别企业固有风险，制订相应预案，采取应对措施；
3、协助企业在加强内部控制与企业效率之间取得平衡；
4、帮助企业在进行风险管理时取得与经营回报的平衡；
5、有效监督内控体系的建立过程并进行有效优化；
6、助力企业使内控体系与风险管理深入人心，自觉执行；
7、敦促企业内控体系与风险管理落到实处，见到实效。
资讯成果
1.实现风险管控标准化
设置风险内控管理信息标准；建设发布风险管理体系以及内控手册等基础体系；统一风险信息标准和语言，供下级单位根据权限和业务管理需要进行分专业的细化和引用执行。
2.实现风险管控常态化通过与业务系统的无缝集成，从业务系统获取数据来对关键业务流程、控制点开展实时动态监控，及时反馈监控异常，自动触发业务流程的整改，实现与业务系统的高度融合。
3.实现风险管控科学化提供业界专业风险管理工具，为风险识别、风险分析、风险测算、风险评估、风险决策、内控测试等各个风险管理环节提供技术支撑，推进集团风险管理的科学水平。
4.提高企业风险防控力通过风险指标、业务监测、访问控制、流程控制等手段全方位监控风险，建立完善的集团监控策略体系；根据管理职责和权限智能预警，提供邮件、短信、桌面预警条等多种预警模式，方便各级管理人员及时了解风险监控状态；发现风险隐患，及时发起落实整改并全程跟踪处理情况，消除或降低风险影响，以提升集团风险防控能力。
