风险管理与内部控制

国研趋势深入研究市场趋势、行业特点和企业自身状况,形成切实可行的风险管理与内部控制方案,使得一般风险得到有效控制,重大风险损失得到有效管理,帮助管理层应对潜在风险的发生、改善风险资本的调配。

咨询价值:
1.实现风险管控标准化

设置风险内控管理信息标准;建设发布风险管理体系以及内控手册等基础体系;统一风险信息标准和语言,供下级单位根据权限和业务管理需要进行分专业的细化和引用执行。

2.实现风险管控常态化

通过与业务系统的无缝集成,从业务系统获取数据来对关键业务流程、控制点开展实时动态监控,及时反馈监控异常,自动触发业务流程的整改,实现与业务系统的高度融合。

3.实现风险管控科学化

提供业界专业风险管理工具,为风险识别、风险分析、风险测算、风险评估、风险决策、内控测试等各个风险管理环节提供技术支撑,推进集团风险管理的科学水平。

4.提高企业风险防控力

通过风险指标、业务监测、访问控制、流程控制等手段全方位监控风险,建立完善的集团监控策略体系;根据管理职责和权限智能预警,提供邮件、短信、桌面预警条等多种预警模式,方便各级管理人员及时了解风险监控状态;发现风险隐患,及时发起落实整改并全程跟踪处理情况,消除或降低风险影响,以提升集团风险防控能力。