集团管控

1、解决集团因跨层次、多法人带来的管控难题,减少因跨层次管理带来的损耗,提高集团内部资源配置效率;
2、建立一套广谱、可复制的管控模式, 理顺管控价值基础, 解决集团因跨区域、跨体制、高速发展带来的失控问题,确保集团高效运作;
3、打造强势总部,解决集团总部空心化、文职化等问题。