目标与绩效管理咨询

 方法步骤:
1、基于对企业品牌战略目标的分析和分解,提取企业的关键成功要素,层层分解关键成功要素并形成公司绩效目标,制定绩效管理实施方案和计划。
2、充分借鉴行业和公司的目标和各类指标,提炼企业各部门各岗位的绩效考核指标并明确指标值,建立并优化公司上下的具体责任目标指标库。
3、制定规范、科学的目标绩效管理方案及考核实施办法,评价企业员工的岗位工作。
同时在企业员工执行工作、达到目标的过程中,协助进行跟踪、监督和指导。
4、参与上下级绩效面谈环节,将目标与绩效考核结果与企业和个人的经济效益挂钩,分析员工工作问题并提出改进建议和措施,制定员工绩效优化改进计划。

资讯流程:

资讯成果:
1、目标与绩效管理制度体系文件;
2、目标绩效考核指标库;
3、岗位胜任能力体系;
4、目标与绩效考核办法文件;
5、目标与绩效考核方案优化改进文件。