两化融合咨询
“两化融合”已经上升到国家战略高度
以德国、美国、英国为主的西方国家，从18世纪60年代开始，经历了蒸汽时代、电气时代直至信息时代的稳步发展，因势利导地迎来了工业革命的新浪潮。而我国因为一些历史原因，第一、第二次工业革命基本没有发生，工业化进程停滞了近两百年。新中国成立以来，中国的工业化从学习苏联开始艰难起步，进行工业革命的补课。发达国家先完成了工业化进程，开始建设更高阶的信息化社会。而我国则是在工业化的进程中迎来了信息化的巨潮，所以两化融合与其说是战略决策，倒不如说是时代与历史的前进方向。党的十六大提出以信息化带动工业化，以工业化促进信息化；党的十七大强调大力推进信息化与工业化融合；党的十八大将信息化和工业化融合提升到了国家现代化建设的新高度，指出这是统筹经济社会发展全局做出的必然选择，对于新时期推动我国经济转型升级、重塑国际竞争新优势具有重大战略意义。显然，推进两化深度融合已经成为突破发展瓶颈、提升国际竞争力和应对经济下行压力的重要选项。
两化融合实质就是信息化和工业化高层次的深度结合，其核心就是坚持以信息化支撑企业的发展，追求可持续发展模式。企业两化融合是指在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。两化深度融合是国家根据信息化和工业化发展的趋势，推进国内工业转型升级、转变发展方式、走科学发展道路而做出的重大战略部署。
但是2010年以来，工信部在大规模开展区域、行业和企业的两化融合水平评估过程中，深切感受到企业在两化融合工作中不仅存在技术方面的问题，更多的是存在一些认识上的偏差和管理方法上的问题。信息化环境下企业的发展不仅是信息技术渗透和融合的问题，更是一个优化和创新企业战略、组织、流程、业务模式的管理问题。正是基于这样的思考，工信部在《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018）》中正式提出了“两化融合管理体系标准建设和推广行动”，提出采用“管理体系”来全面引导和推进我国企业的两化融合工作。《工业企业信息化和工业化融合评估规范（GB/T 23020-2013）》也应运而生。
两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必要手段。换言之，两化融合不可能包治百病，但要治这些病，没有两化融合是万万不行的。
企业两化融合需要破解的三大问题
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