中国黄金叶生产制造中心精益企业转型

  项目背景
  河南中烟黄金叶生产制造中心成立于2014年,是由郑州卷烟总厂与新政卷烟厂合并而成。两厂合并后,烟厂占地面积在全国排名第一。成立第一年,即先后荣获“河南省节能减排先进单位”、“河南省工业生产者价格统计先进调查企业”、“全国安康杯竞赛活动优胜企业”、“第六届全国烟草行业先进集体”等荣誉称号,各项工作均站上了新的起点,但基础管理确面临新挑战。围绕数字工厂建设和精益管理推进,制造中心管理水平亟待提升等问题,需要坚持狠抓基础,加快软件与硬件“双提升”、转型升级与改革创新“双推进”,打造管理特色和优势。制造中心设定了宏伟目标“为打造中国烟草伟大工厂”,并提出“三年三大步,一年一台阶”的发展规划。围绕新的目标,精益管理提上了企业日程。

 
 
  项目目标
  黄金叶生产制造中心精益咨询项目目标是打造“卓越工厂”,全面实现“五精”。2014年,以稳定化为根基、JIT和自动化为支柱,彻底消除浪费和降低成本,创造利润最大化。围绕4个方面开展精益工作:
  (1)精益理念。提炼形成精益管理理念,精益文化宣贯,营造精益氛围。
  (2)精益项目。以精益项目为突破口,形成3-4项河南中烟及以上管理创新成果,竞选烟草行业“精益制造十佳”。
  (3)精益工具。运用精益工具,实现增值。如精美现场与6S、看板管理与现场可视化管理、运用工业工程,推行标准化作业、价值流消除流程浪费15%、精益物流等、快速换型等工具。
  (4)人才开发。选取精益管理试点班组,完善企业生产班组相关管理机制、完善精益管理人力资源配套机制,形成精益人才支撑体系、精益管理培训及培训体系。 
 
  咨询内容
  (1)树立精品意识。坚持注重细节,精雕细琢,精益求精,做到虑事精心,过程精细,让出精品成为一种习惯、理念和追求,打造黄金叶品牌质量领先优势,以高品质、高品位的产品引领消费、提升形象。
  (2)建立精细标准。细化完善价值链各环节管理标准和技术标准,建立独具特色、优势突出、科学严谨的标准体系。
  (3)实施精准控制。针对各控制点的控制标准和参数,充分利用现代分析、控制技术和信息化手段,注重管理预防和技术预防相结合,构建独具特色的专有管控模式,实现过程精准控制。
  (4)推进精益运营。树立大制造理念,建立系统性的推进体系,理顺制造过程各项管理流程,持续提高响应市场能力。
  (5)打造精美现场。以推进现场管理上水平为目标,不断深化清洁生产和6S管理,形成独具特色、行业领先、影响广泛的生产现场管理模式。

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