广西中烟工业公司基于卓越绩效管理平台的流程驱动咨询项目进展顺利

  企业概况
  广西卷烟工业起源于1946年创建的私营新华烟厂和1950年创建的公营新新烟厂,至今已将近70年的历史,历经了创业、成长、徘徊、改革、二次创业、快速发展的曲折变迁,最终发展成为符合现代企业制度、具有较强竞争实力、单一实体的广西中烟工业有限责任公司。是直属中国烟草总公司的国有大型企业和重点卷烟工业企业,也是全国少数民族地区唯一的省级中烟公司。注册资本47.45亿元,现有总资产逾160亿元。2014年全年实现卷烟产量156.7万箱,主辅业实现销售收入213.34亿元,实现税利总额168.75亿元,上缴税金143.6亿元,是广西唯一税利总额和上缴税金双双突破100亿。
  广西中烟坚持科技兴烟、管理强企,围绕品牌发展企业。建设有国家博士后科研工作站、中国合格评定国家认可委员会(CNAS)认可实验室、行业级和自治区级技术中心,坚持“特色化、差异化”的品牌发展战略,秉承“绿色、生态、环保”的科技理念,实施“龙芯、龙装、龙艺”工程。目前,公司已获授权专利132项,其中发明专利46项,实用新型专利80项,外观设计专利6项。在国内首创原生态、全环保卷烟真龙(巴马天成)。

  项目背景
  2005年以来,广西中烟相继建立了质量、环境、职业健康安全、测量以及标准化管理体系,2014年,在国家烟草专卖局倡导各卷烟工业企业运用精益管理理念,开展不同的管理主题实践的背景下,广西中烟坚持导入和实践卓越绩效管理模式,并策划建立了卓越绩效综合管理体系。体系整合前,不同的管理体系为满足各自体系要求,制订了不同的体系文件,这些从各自体系出发提出的要求和文件难免有冲突或重复的方面,需要改变“流程长、文件多、标准多”的现状,如何将现有的各管理体系文件、标准和规范性红头文件进行整合,进一步精简文件,统一行动规范,做管理减法,实现标准、文件由“多”到“简”、由“厚”到“薄”,需要借助业务流程的梳理对标准体系架构进行顶层设计,开展卓越绩效管理模式下,基于流程管理的企业标准体系的整合与优化项目。

  项目目标
  以广西中烟卓越绩效管理体系综合管理手册为基础,结合行业精益管理之“精益流程”工作要求,以梳理广西中烟核心业务流程为主线,进一步整合各管理体系文件、制度,优化企业标准体系架构,将企业标准、制度与流程进行匹配,建立广西中烟特有的精益业务流程地图,建立企业标准与流程的对应清单,全面实现广西中烟各管理体系文件的高度融合和“三大标准”基于业务流程的协同,进一步夯实广西中烟的制度基础,提升企业管理水平。

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