红云红河烟草(集团)公司率先导入专卖内管风险管理体系

  企业概况
  红云红河烟草(集团)有限责任公司(简称红云红河集团)成立于2008年11月8日,是云南中烟下属核心骨干企业。集团下辖昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂、新疆卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂六个生产厂,控股山西昆明烟草有限责任公司和内蒙古昆明卷烟有限责任公司,拥有员工23000余名。2014年,集团资产总额780亿元,生产卷烟528万箱,实现税利654亿元,列中国企业500强第155位,“云烟”品牌销量376万箱,商业批发销售额突破千亿大关,达到1071亿元。集团秉承“做大做强企业、做精做强品牌”的原则,不断探索提升企业管理水平,积极主动地按照国家局的统一部署,持续推进管理创新,寻求管理突破,积极按照行业“严格规范、富有效率、充满活力”的管理理念,充分发挥内部专卖管理监督作用,强化内部管理监督工作,切实履行专卖管理监督职责。在烟草行业经济效益的增长及改革发展过程中,严格规范的内部监管起到了极其关键的作用。
  
  项目目标
  红云红河集团将借助外力,通过国研趋势咨询专家的研究,进行专卖风险管控体系建设,运用科学的工具和方法,全面客观地识别和分析红云红河集团所面临的专卖风险,统筹制定风险控制措施,并根据措施要求建立或完善相关制度、流程。在控制措施落实完成后,对风险控制的实施情况进行总体评估,并根据评估结果对体系进行滚动更新。

  咨询内容
  (一)对红云红河集团及下属各卷烟厂专卖风险点并进行评估。包括:1.对集团及下属各卷烟厂专卖风险管理现状进行调研和分析;2.根据识别出的风险点,提供重大风险列表、风险评估标准、重大风险图谱、重大风险评估报告等。
  (二)在对集团及下属各卷烟厂专卖风险管理现状进行调研和分析的基础上,编制《专卖风险管理与内部控制手册》、《专卖风险管理与内部控制指南》。
  (三)根据相关法律法规、政策规定以及工作职责、标准,制定有针对性、可操作性的集团专卖风险管理内部控制运作机制。包括对专卖风险管理相关的制度、流程进行梳理和优化,绘制专卖风险控制流程图、专卖风险控制矩阵、职权配置表等;以完善相关制度和流程为基础,制定有针对性、可操作性的集团专卖风险管理内部控制运作机制。
  (四)提供专卖风险管理相关知识培训和现场指导服务。

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