云南中烟乌兰浩特厂召开精益管理项目结题汇报会

  6月12日,红云红河集团乌兰浩特卷烟厂召开会议对精益管理项目进行结题汇报。北京国研趋势管理咨询中心总经理王博文,顾问张大为、李富军,乌兰烟厂厂长助理张国军和相关人员参加会议。会议由企业管理办公室负责人主持。

  厂长助理张国军受厂长王力家委托,在会上讲话。他表示,在8个月时间里,北京国研趋势管理咨询中心无论是在培训,还是在课题辅导上都做了大量工作,投入了很多精力。在课题选择、课题辅导上都具有很强的针对性、实用性,取得了很好的成绩,具体体现在五个方面,一是设备效率有了明显提高。二是生产作业进一步标准化。三是生产绩效看板实现了可视化。四是培养了一支精益管理团队。五是生产作业流程得到了进一步的优化。北京国研趋势管理咨询中心老师的指导,对乌兰烟厂精益管理工作起到了重要的推动作用。

  王博文在会上表示,乌兰烟厂在开展精益管理TPM、SOP、绩效看板、精益团队、流程梳理5个项目的短短8个月时间里,设备综合效率提升,能源消耗下降,效果明显。项目的成功是与乌兰烟厂干部职工全身心的投入分不开的。他对乌兰烟厂领导的支持和员工的努力表示了感谢。他同时对行业推行精益管理的情况做了介绍。

  北京国研趋势管理咨询中心顾问张大为从“1225”思路、三年规划和5个项目的开展情况做了结题汇报。

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