红塔集团昭通卷烟厂精益管理咨询项目

红塔集团昭通卷烟厂精益管理咨询项目:服务范围包括对甲方现有管理体系进行评价、整合、优化。完善目标管理。以工厂《管理大纲》为指导,结合已建立的各层级的目标指标体系,完善目标管理运行机制。为目标管理与对标管理、绩效管理、问题管理等工作实现有机整合,提供合理化建议,切实提高目标导向引领作用。健全风险体系。加强风险管理理念的宣传培训,建立风险管理运作机制,完善风险管理流程,加强建立从战略到业务运作过程以及产品质量层面的风险防控体系,将风险管理贯穿于生产经营管理的全过程,切实提升风险管控水平。完善流程管理。结合工厂现有的流程综合管理体系建设成果,继续完善工厂流程管理框架,建立完善流程管理运行机制,加强各项管理工作的整合力度,实现业务流程的无缝对接和管理流程的闭环管理,提高工厂流程化运作水平。完善知识管理体系。全面梳理工厂的知识体系,完善知识管理运作机制,完善相关管理流程,加强知识管理体系建设,切实提高知识管理的系统化、规范化管理水平,强化内外部知识的转换吸收利用。精简优化标准体系。运用ISO9001:2015版质量管理体系的过程方法,对原来企业标准体系进行精简优化调整,更加突岀制度标准的适应性、科学性和有效性,降低内部管理成本,提高管理效率。

 

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