中国烟草总公司辽宁省公司质量管理体系换版升级项目进展顺利

11月20日,辽宁省局(公司)局长、总经理卓俭华听取全省行业质量管理体系转版项目组阶段工作汇报。

国研趋势项目组就前期调研情况进行了全面汇报,围绕调研发现的问题进行了详细分析,并针对体系建设关键节点汇报了下一步工作思路。

卓局长对项目组的工作给予了肯定,认为调研组工作富有成效,发现问题实事求是,提出建议有的放矢,调研成果对下一步体系建设工作有很强的指导意义。针对体系建设下一步工作,卓俭华提出了三点要求:一是体系建设要找准“三个定位”,即辽宁烟草的商业定位、行政定位与管理现状定位。区别于工业企业,体系建设要适应当前灵活多变的卷烟商业模式;要秉持烟草行政单位特色,文件管控要因地制宜;要立足当前管理现状,不能大而全、高而上,必须务求实效,有序推进。二是体系建设要解决“三个问题”。要解决体系建设与行业发展目标相结合的问题,用体系的思想聚焦行业发展核心问题,以体系促发展;要解决体系建设与行业规范相融合的问题,用体系的方法推动行业提升管理规范水平,以体系促规范;要解决体系建设与体系使用的一致性问题,用体系的标准带动体系使用者办事效率提升,以体系促实践。三是体系建设要体现“三个引领”。体系设计环节要体现“目标引领”,围绕全年核心指标,设定目标体系,做到精确引导、精细分解、精准发力;体系建设环节要体现“人才引领”,选取各单位、各部门懂业务、懂管理的干部职工组成项目小组,以主要业务流程为主线,开展体系建设;体系实施环节要体现“信息化引领”,用信息化手段固化成文信息,简化操作流程,优化运行质量,开创全省行业体系建设新局面。

 

11月27日,为扎实有序推进全省行业质量管理体系转版工作,进一步提升质量管理体系建设水平,辽宁省局(公司)机关组织召开质量管理体系转版工作培训会。省局(公司)机关各部门共40人参加培训。国研趋势资深顾问专家李富军老师进行授课。

李老师具有丰富烟草行业体系建设经验。李老师在此次培训中系统介绍了新版ISO9001标准的主要变化,全面讲解了行业关于体系换版工作的要求,深刻分析了企业体系两张皮现象的原因,详细说明了全省行业体系换版工作的方法、时间以及步骤,设计下发了各业务流程框架清单。

培训提出,质量管理体系转版工作要按照省局(公司)党组提出的新要求,以质量体系转版为契机,融合制度建设,坚持问题导向,既要讲规范、又要讲效率,在管理制度、流程、机制上进行创新,坚决纠正僵化冗繁、缺乏效率、不合时宜的管理问题。要以流程为主线形成专项项目小组,省、市两级一盘棋,共同谋划流程制度建设。要按照既定时间进度表,确定流程清单,完成风险识别,确保体系转版工作保质保量完成。

国研趋势为中国烟草总公司辽宁省公司服务的质量管理体系换版升级项目包括了辽宁省公司机关本级及省内13个地市级公司,国研趋势将在项目范围内开展培训、调研、流程梳理、文件编写、内审、管理评审等工作,将新版标准的理念、方法与全省行业现状高度融合,形成具有行业特色和自身特点的质量管理体系。同时以精益思想为导向,引入风险防控理念,建立能够与精益管理、对标管理、标准化有效融合的质量管理体系。 返回上一步