非货币激励员工九大方略

    一、经理人激励员工的意识
     ——什么是激励
     ——激励的两个重要功能:强化与示范
     ——钱不是最有效的激励手段:参与约束
     ——金融危机下激励员工的立足点
     ——激励过程比激励结果更重要
   二、巧妙运用现代激励原理
     ——运用需求层次论对下属进行赏识激励
     ——运用双因素理论防止激励失效
     ——运用期望理论针对员工主导动机深度激励
    ——演练:确定你当前的主导动机
     ——从三个母亲“分苹果”分析激励的导向性
   三、经理人激励下属的前提:影响力
     ——互惠原则:关心关爱建立上下级情谊
     ——承诺和一致:目标激励
     ——社会认同:群体激励
    ——案例分析:如何突破群体职业倦怠?
     ——权威意见:树立榜样
     ——取悦与相似:拉近心理距离
     ——善用稀缺性提高激励的有效度
   四、金融危机下货币性激励的特点
     ——有关货币性激励的“六个公平”
     ——适应性效应的启示:如何为员工加薪最有效
    ——案例分析:涨工资的烦恼
     ——货币性激励的转化技巧:长期激励的运用
    ——案例分析:三一重工如何应对金融危机
   五、非货币性激励的九大方略
     ——愿景激励
     ——赞美激励
     ——荣誉激励
     ——晋升激励
     ——情感激励
     ——培训激励
     ——竞争激励
     ——授权激励
     ——餐饮娱乐激励
   小组竞赛与分享:分组设计适合本企业员工的最佳激励方案
   六、建立有效的激励机制
     ——激励机制的影响因素
     ——如何使公司的激励机制更加有效
    ——案例分享:国王招亲与李广射虎 返回上一步