企业培训管理及培训体系建设

    课程导入
      1. 赋予培训动机
      2. 破冰:组建学习团队
    一、培训发展的新趋势
      1. 21世纪为什么要不断学习?
      2. 如何理解企业的员工培训?
          企业为什么要培训?
      3. 培训管理者是干什么的?
      4. 培训管理者必备的条件
      5. 培训管理者的角色和作用
    二、企业员工培训的发展和变化
      1. 培训管理的四个阶段
      2. 关注企业培训的变化
      3. 员工培训发展的基本理念
      4. 企业培训的五大原则
      5. 企业人才培养模式的变化
      6. 企业培训存在的问题与改善
    三. 培训体系的建设与培训创新
      1.  建立有效的培训体系
          C三星的员工培训体系
      2.  年度培训计划的制定
      3.  培训资源收集与管理
      4.  如何做培训评估更有效?
      5.  培训工作的改善和创新
    四.、培训实施的技巧和方法.
      1. 如何进行培训准备?
       - 培训日程表
       - 培训准备清单
       - 讲师的选择和管理
       - 培训对象的管理
       - 培训场所的确定和准备
      2. 培训管理者的五个技巧
      3. 培训管理者的《三个不》的原则
      4. 调动员工参与的SPOT技巧 返回上一步