企业文化与优秀员工塑造

模块一、企业文化的基本概念
    1. IBM的创始人托马斯-沃森说企业文化
    2. 华为的创始人说企业文化
    3. 没有文化就等于没有灵魂
    4. 组织文化的三个层次
    5. 企业文化睡莲模型
    6. 企业文化的四层含义
模块二、企业文化与员工心态调整
    1. 人类行为模式图
    2. 通用电气公司提倡的“诚信原则
    3. 企业经营是一种价值追求
    4. 逐利行为到价值追求行为
    5. 案例:韦尔奇营造GE企业文化
    6. 案例;张裕的世界级葡萄酒、五粮液的企业文化战略
    7. 运用文化来构建管理机制
    8. 将文化建设扎根于日常管理中
    9. 调整员工心态的实战方法参考
模块三、企业文化与员工责任心培养
    1. 您知道您是谁吗?-角色与坐标
    2. 员工缺乏责任心的病根
    3. 激励-保健双因素理论与应用
    4. 执行过程中的责任心
    5. 案例:美国西点军校的学员章程
    6. 培育下属责任感的六个步骤
    7. 员工爱说借口怎么办?
    8. 下属员工缺少感恩之心怎么办?
    9. 案例:让员工感恩,究竟靠的是什么?
   10. 提升员工对企业责任心的五感
模块四、企业文化与团队精神培养
    1. 员工团队精神的价值
    2. 问题出现以后,看中、日二国企业的团队精神
    3. “华为”的“狼性”文化与团队精神
    4. “华为“打造营销铁军的五招
    5. 美国微软公司的企业文化与团队精神
    6. 一切自己动手
    7. 交流是沟通的核心
    8. 员工和公司的前途紧紧相连
    9. 美国安利公司的企业文化
   10. 伙伴关系:安利企业文化的基因
   11. 激发梦想、设立目标、高度认同企业文化
   12. 完善的人力资源策略,
   13. 帮助员工树立良好的个人修养和职业素养
模块五、企业文化与员工忠诚度塑造
    1. 培训和学习机会与吸引、留住人才
    2. 安利企业的全方位、多层次培训方案
    3. 善用人才:帮助员工发挥最大潜能,鼓励员工内部竞聘职务
    4. “家书”与员工沟通公司的策略
    5. 组织大量的企业文化活动-健与美计划
    6. 从日本企业员工忠诚度谈心灵环保
    7. 诚信守法、回馈社会,积极承担社会责任 返回上一步