中国企业执行文化的十项修炼

一、企业文化的的意义与塑造
   1. 企业文化的概念
   2. 企业文化的形成规律
   3. 企业文化的要素
   4. 企业文化形成的基本要点
二、企业文化与执行力
    1. 建立与执行—天壤之别
    2. 执行的目的
    3. 企业文化与执行力的关系
    4. 提高执行力的要素
三、执行企业文化的十大要素
    ? 企业因素
       1. 领导者是企业文化的缔造者
       2. 没有执行力就不是完整的企业文化体系
       3. 员工从何了解领悟企业文化
       4. 不善于配合企业战略就是一个死文化
       5. 企业文化永驻之法宝
    ? 员工因素
       1. 三向沟通不良
       2. 情绪与压力
       3. 中层管理者魅力不足
       4. 员工整体素质有待提高
       5. 教育体系建立
    总结:一个公司的资源可以枯竭,只有企业文化生生不息。由此可见,企业文化在企业竞争中的作用。21世纪的企业文化是什么,是执行力文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力量的源泉,一个企业的最终竞争优势就在于企业的学习能力以及迅速转化为行动的能力。 返回上一步