企业文化体系构建

    一、一见钟情  环节
    学员用两分钟时间,写出所在企业(单位)的名称、企业文化要点、本次培训希望达到的目的和期待解决的问题。以备后边环节使用。
    二、走出误区  环节
    比较见真知,随处可见的似是而非的理论和认识,是学习的暂时现象。讲师会引导学员重新认识自己的观点,通过点评分析一些常见的错误理论和观点来让学员认识水平和理论知识得以提升。使学员培训真正有所收获。
    三、它山之石  环节
    案例分析如同借鉴它山之石,企业文化体系构建,最容易理解的方式还是案例法。真实的案例每天都在上演,最近的就在身边,临家企业能做到的,我们也不难做到。
    1. 纺服行业:恒源祥企业文化与品牌经营、柒牌服装企业文化与品牌建设
    2. 粮油行业:中粮集团企业文化与品牌再造
    3. 医药行业:同仁堂的企业文化与品牌扩张
    4. 传媒行业:湖南卫视的企业文化与品牌经营、北京电视台、安徽电视台、北京人民广播电台等
    5. 烟草行业:企业文化与服务品牌建设——多家案例
    6. 物业行业:大庆油田物业管理公司
    四、现场模拟练习  环节
    学以致用,按照自愿原则,以晟昌物业为例,让全体学员共同参与,共同来为该企业的企业文化与品牌建设把脉,并现场出具方案。方案包括:
    1. 品牌定位与企业文化的测评(品牌的定位和企业文化的内涵价值协同性分析)。
    2. 品牌的载体建设(满意度调查、内刊、广告、员工形象)
    3. 品牌的标识分析(尝试分析本企业的标识与同行的标识的高下,启发学员的思考)
    4. 就行业的一些品牌现象的图片进行现场分析练习 返回上一步