企业经营创新与组织变革

模块一:企业经营创新之企业定位
    1. 当你找不到路的时候,问你的目的地朋友,他反问你的是什么?
    2. 企业的内部情况分析要领:
    3. 波特模型:企业的基本活动和辅助活动;
    4. 选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标;
    5. 进行有效的SWOT分析,多方案选择战略路径;
    6. 企业的外部环境分析要领:
    7. 竞争力模型的八个制约:供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者;变化的经济环境、变化的社会环境、替代品的出现、技术的变化;
    8. PPI与CPI;石油走势:股市走势。
    9. 企业的盈利模型分析,开源:新产品利润空间、产业链上游收益、产业链下有收益;节流:固定成本、可变成本。
模块二:企业家本身,从小老板过渡到总裁的蜕变
    1. 对经营风险的认识:从有形风险到无形风险;
    2. 企业经营管理是一个系统:白箱系统、黑箱系统、灰箱系统:信息不对称;
    3. 关于企业家的学习:生存质量与快速学习;
    4. 总裁的技能结构:技术性技能、人际性技能、概念性技能;
    5. 总裁的核心能力:素质、职业能力、行业经验;
    6. 情商的误区与创新的本质;
    7. 提升领导力的十二个方向。
模块三:企业创新经营的三大支柱
    1. 销售导向的原因;
    2. 销售与营销的区别;
    3. 市场细分与区隔的方法;
    4. 防止蓝海再变成红海的唯一办法;
    5. 品牌导向的原因;
    6. 消费者的判断能力下降;
    7. 品牌背后的八个字;
    8. 不同品牌策略的运用:独立品牌、品牌延伸:横向延伸、纵向延伸、向上延伸、向下延伸、过渡品牌策略;
    9. 服务导向的原因;
    10. 何为优质的客户服务;
    11. 增值服务是否达到了优质;
    12. 企业确人客户的价值:附加值是如何产生的,客户是如何满意的,企业是如何赚到超额利润的?
    13. 带领客户走向新产品。
    14. 公司中经营单位组合的三种理想模式分析;
    15. 平衡与非平衡的经营组合模式。
模块四:以管理变革带动组织变革
    1. 狠抓内部管理:强化硬的一手:
    2. 工作量化:量化为了什么?如何量化,对工作包的管理;
    3. 人事相符:庙与和尚的关系,怎样在内部做到战略管理;
    4. 差别工资:工资的实质是什么,岗位的内在价值;
    5. 劳动纪律:保证生产链正常运作,手段可以多样化;
    6. 科学培训:师傅与徒弟,短期内达到员工素质的“均衡性”;
    7. 企业管理软的一手:人的需求与有效激励
    8. 马太效应与对核心员工的教育;
    9. 管理核心员工形成团队:
    10. 感情与交流--赢得追随者和追随者的自律;
    11. 尊重与归属--成员的正确定位;
    12. 自我实现--目标与愿景
    13. 对团队的管理:忠诚度;
    14. 管理他们互相间工作关系;
    15. 开发新的工作流程符合理想的工作关系;
    16. 核心团队的有效刺激方法;
模块五:以企业信息化促进组织变革
    1. 计算机与数学模型,软件引入企业管理
    2. 通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制,使企业整个系统达到最佳运行状态,外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等
    3. MPS主生产计划Master Production Schedule 最终产品具体时间生产量
    4. MRPII 制造资源计划Manufacturing Resources Planning
    5. 企业资源计划ERP:EnterpriseResources Planning.
    6. MPS-MRPII-ERP-CRM
    7. 企业信息化各系统之间的关系。
模块六:以组织架构调整实现组织变革
    1. 组织架构没有好坏:结构决定功能,最大程度上适应生产工艺流程;
    2. 扁平化与层级化:从极端的组织架构说开去;
    3. 直线职能式;
    4. 事业部制式;
    5. 模拟分权制式;
    6. 混合制式;
    7. 项目管理组织架构;
    8. 项目促进者组织;
    9. 项目矩阵式;
    10. 完全项目式。
    11. 权力追求与组织架构;
    12. 事物、人员素质、员工升迁与组织架构。
模块七:以企业知识管理深化组织变革
    1. 企业知识管理之企业的知识产权管理;
    2. 对企业外显知识的吸收,建立知识共享机制;
    3. 对企业内隐知识的挖掘,寻找内隐知识的来源;
    4. 企业吸收外显知识的路线图;
    5. 企业挖掘内隐知识的路线图;
    6. 企业知识共享与组织变革。
 模块八:企业经营创新与组织变革总结
    1. 以客为本:市场与确认客户价值;
    2. 精简流程:内部节流核心;
    3. 汇集人才:企业团队;
    4. 英才领导:领导力与领导力来源;
    5. 立业图强:开拓企业新局面。 返回上一步