趋势观点

绩效管理培训教材(高，新太）

　　绩效管理是：
　　管理方法:
　　管理员工绩效、增强员工成功达到目标的管理方法
　　管理过程:
　　1. 管理者员工双方就目标与如何达到目标而达成共识的过程。
　　2. 管理者与员工持续不断进行的业务管理循环过程
　　企业受益于：
　　约束、引导和激励员工行为，保证个人目标与企业目标一致，从而实现公司目标与使命。
　　使公司目标得以具体化，落到实处。
　　通过员工个体的绩效持续改进和累积，实现企业整体绩效的改善和提高
　　检查人力资源管理的有效性
　　管理者受益于：
　　提供一套管理员工及其绩效的系统的工具
　　把企业的战略目标具体化，制定并实现部门目标
　　了解下属，掌握下属能力及其适应性，督导下属实现目标
　　使薪酬与绩效挂钩，并提供员工晋升的依据
　　着眼未来，积极培养下属
　　员工受益于：
　　明确以下方面：
　　职位责任、工作目标
　　主管的评价，与自己的工作绩效
　　薪酬如何与绩效挂钩的
　　如何改善工作，提高工作绩效
　　如何提高技能，实现个人职业发展
　　绩效管理是强化企业文化的载体
　　文化会被稀释。
　　绩效管理会强化新太文化
　　绩效管理将新太文化明确化、具体化、制度化，管理者和员工共同提高认识，加强对新太文化的理解和认同。
　　新太核心能力模式是具体了的新太文化。
　　绩效管理是传递公司战略、目标、任务的载体，是管理过程和管理工具。
　　在绩效管理过程中，使公司的战略目标层层传递、贯彻和落实下去
　　促进员工和组织绩效的改进
　　经过绩效管理，使管理者承担起督导、培养下属的责任。

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