河南中烟技术中心2014年度绩效考核方案

  一、考核目的
  为准确评价技术中心各级各类员工2014年度工作表现,为员工岗位晋升、选拔任用提供依据,鼓励先进,鞭策后进,持续提高队伍的工作水平和业务能力,为打造黄金叶品牌中原突破升级版提供更加有力的科技支撑,结合技术中心实际,特制定本方案。
  二、适用范围
  本方案适用于除直接接受公司考核的人员以外,所有本中心的在岗且已通过试用期考查的员工。
  三、考核原则
  本中心考核工作在公司的领导下,坚持如下原则:
  与公司年度考核相对接的原则;
  公平、公正、规范原则;
  简单、易行、可操作、可掌控的原则;
  以定量考核为主、定性考核为有益补充的原则;
  激励与稳定兼顾的原则。
  四、组织与职责
  本中心设考核领导小组,下设考核办公室。
  考核领导小组为年度考核的领导机构,中心负责人任小组组长,中心其他各位领导任小组副组长,各部门负责人任小组成员。考核办公室为本年度考核的组织与管理机构,常设于综合管理室,由综合管理室、纪检监察室、财务室、审计室相关人员组成。其他各室(站、所)为考核的参与、实施机构。纪检监察室、审计室为考核监督机构。其各自职责划分如下:
  五、考核对象
  根据本中心工作特点及组织机构、人员配置情况,考核对象划分如下:
  (一)中层管理岗位
  (二)副主任工程师
  (三)技术岗位
  (四)一般管理岗位
  (五)操作岗位
  六、考核内容与方法
  本中心所有考核对象的考核指标分为业绩指标、民主测评指标、否决指标三类。在量化为主的原则下,根据不同类别的考核对象,三类指标的具体内容、权重各有所不同。
  七、考核程序
  本中心2014年度考核程序如下:
  (一)考核准备
  (二)述职
  (三)考核打分
  (四)考核结果审批
  八、考核公平处理
  1.纠偏
  2.年度考核修正
  3.年度考核最终得分
  九、考核结果反馈
  本中心考核结果经考核领导小组审定后,应向考核对象进行反馈。
  1.中心各分管领导对所分管的部门中层管理岗位进行考核结果反馈,并根据考核结果与其进行面谈。
  2.各部门负责人将考核结果向各类考核对象反馈。
  十、考核结果申诉
  1.当考核对象对考核结果存在异议时,可向中心提出申诉。
  2.如经过申诉处理,考核得分、等次评价与原考核结果一致,则维持原考核结果,不再复议。如经过申诉处理,考核得分、等次评价与原考核结果有出入,则以申诉处理结果为准,但原考核结果不得销毁,应与申诉处理结果一并保存。
  十一、考核结果应用
  2014年本中心年度考核结果应用于以下几方面:
  1.绩效工资的发放。根据公司有关薪酬制度,由综合管理室负责根据考核结果核算员工绩效工资。
  2.岗位工资调整依据。根据公司有关薪酬制度,由综合管理室负责根据考核结果确定员工岗位工资档次进退。
  3.培训依据。各部门根据考核结果,分析差距与不足,以此为依据,提出培训需求。
  4.评优依据。如本年度考核在“称职”以下级别的人员,2015年度不得参加公司、本中心的各项评优活动。
  5.岗位晋升依据。在岗位晋升中,本中心将优先考虑年度考核中评为“优秀”的人员,“称职”以下级别的人员无晋升资格。
  6.轮岗、转岗。对于考核为“不称职”的人员,所在部门负责人除对其进行耐心教导外,还应考虑在部门内部对其进行转岗,或由综合管理部组织对“不称职”人员在中心内部进行轮岗。 返回上一步