河南中烟工业有限公司流程优化目标管理咨询

  企业概况
  河南中烟工业有限责任公司是中国烟草总公司的全资子公司,年产销卷烟340万箱,年实现税利350亿元以上,拥有新郑、郑州、许昌、安阳、南阳、驻马店、漯河、洛阳8个卷烟厂及河南卷烟工业烟草薄片有限公司,现有职工15000余人。公司现有1个省级技术中心,1个博士后工作站,1个行业再造烟叶标准研究室,科技研发人员320余人,其中博士生10人,拥有技术专利210余项。公司经营范围为卷烟、雪茄烟生产销售,卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束、烟草专用机械购进,烟叶、烟丝、复烤烟叶购进,卷烟、雪茄烟、卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束、烟草专用机械出口,资产经营与管理等。
  项目背景
  河南中烟以烟草行业战略目标和公司自身品牌发展战略目标为导向,深层剖析内外部环境因素,围绕河南中烟“实施三大工程,推进三项改革,奋力打造中原突破升级版”战略任务,贯彻落实烟草行业“管理创一流”中“一流的目标管理”要求,决心推动管理升级,构建目标管理体系,国研趋势致力协同河南中烟实现目标管理咨询同步工程,为加快实现黄金叶品牌“中原突破”战略任务和“两个愿景”目标提供专业、坚实的目标管理理念和技术支撑。  
  咨询内容
  依据“目标绩效管理三年规划”该阶段以优化提升为重点,采用标杆管理方法,通过借鉴行业兄弟单位好的做法和经验,导入、运用并掌握先进管理工具和方法,建立绩效管理反馈和改进系统,加大绩效考核结果应用范围和深度,完善目标绩效考核制度流程,形成目标引领下,公司上下高效运行的工作机制。主要工作内容如下:
  1、完成2014年目标管理和绩效评价
  2、优化目标指标库
  3、建立2015年河南中烟关键目标和绩效评价考核指标体系
  4、优化目标分解模式
  5、建立目标绩效考核评价体系
  6、建立目标绩效管理信息化系统。 返回上一步