国研趋势“烟草工业企业十三五战略规划”服务产品介绍

  1 中烟公司各专项规划2016~2020年行动计划适宜性评审及优化
  在中烟公司“十三五”总体战略和各职能规划战略举措制定的基
  础上,引入新理念、新技术和新方法,协助中烟公司品牌、技术、营销、基础管理、生产保障、原料物资保障、信息化、人力资源、企业文化、产品境外出口、直属企业等12个专项规划完成2016~2020年行动计划的制定,确保各项行动计划做到前瞻性、系统性和可操作性。
  2中烟公司2016年度战略部署及方针目标策划
  2.1基于中烟公司“十三五”总体战略目标,梳理及优化中烟公司战略指标体系,明确年度战略KPI的提取路径和指标值界定原则,制定《2016年度中烟公司方针目标》及《2016年度中烟公司综合创新计划》。
  2.2优化中烟公司企业综合实力和品牌竞争实力评价模型。
  2.3策划各职能线年度方针目标及月度工作计划管理机制。包括:职能目标的策划、分解、实施和监控等。
  2.4梳理并优化中烟公司战略管理流程及管理机制。绘制中烟公司战略管理流程图,建立中烟公司战略管理组织架构和职责权限,明确战略管理信息化蓝图。
  3 2016年核心战略举措实施路径设计
  根据中烟公司所界定的以下核心战略举措,由业务部门与咨询项
  目组共同制定专项实施方案,根据管理诊断分析,进行具体化、可操作的实施路径设计,并基于此对核心战略举措的分年度行动计划(2016-2018年)进行完善和优化,以实现战略目标与战略举措的有
  效落地。
  3.1产品全供应链集成管理模式设计
  以产品全供应链集成管理、顾客与市场大数据管理的理念和方法,
  应用“工业4.0”和“互联网+”等前沿性信息技术,在中烟公司产品全供应链整体流程设计的基础上,进行研发、营销、生产“互联互通”管理模式的实施方案设计:
  (1)产品全供应链整体流程设计。聚焦前瞻性和系统性,进行中烟公司产品全供应链的整体流程设计,为研发、营销、生产的“互联互通”提供管理架构,并制定与信息化规划的对接方案。
  (2)产品研发全过程管理模式设计。以大数据管理理念和方法,从顾客市场的需求管理入手,明确顾客市场需求信息模型设计、顾客市场需求信息获取、顾客市场需求分析、新产品中长期规划管理、年度新产品研制、新产品试调、新产品评价、新产品定价全过程的管理思路,进行流程设计、职责与权限、管理机制和配套信息化蓝图设计,实现市场需求与产品研发的互联互通。
  (3)产品全生命周期管理模式设计。以顾客市场大数据管理理念和方法,从产品上市后的全生命周期管理入手,明确产品维护、顾客市场反馈信息模型设计、顾客市场反馈信息传递、顾客市场信息分析与应用、产品市场动态监测等全过程的管理思路,进行流程设计、职责与权限、管理机制和配套信息化蓝图设计,实现市场需求与品牌营销的互联互通。
  (4)生产组织供应链管理模式设计。以大数据管理、JIT准时生产模式等理念和方法,明确市场需求与生产计划联动、生产计划与产品制造联动、产品交付与顾客市场联动的“三联动”管理思路,进行流程设计、职责权限、管理机制和配套信息化蓝图设计,实现市场需求与生产组织的互联互通。
  3.2品牌管理模式设计
  (1) 品牌管理机制的建立。根据中烟公司“十三五”品牌规划的要求,进行品牌管理流程、职责与权限、分层分类评审机制等管理模式的设计和分年度行动计划的制定。
  (2) 产品细分市场体系动态管理方案设计。根据中烟公司“十三五”品牌规划的要求,依托产品研发全过程管理模式和产品全生命周期管理模式设计,建立产品细分市场体系的洞察及响应的动态管理机制。 返回上一步