国研趋势“烟草工业企业目标管理咨询”服务产品介绍

  (一)诊断分析
  对公司目标管理的实施情况进行评价,形成目标管理和绩效评价报告,提出目标管理和绩效评价工作方案和实施计划。
  (二)优化目标指标库
  1、建立及优化中烟各个职能部门、中烟公司、卷烟厂、全资子公司目标指标库;
  2、识别目标指标之间的逻辑关系,策划和制定目标指标库结构关系图。
  (三)优化目标分解模式
  1、策划并建立“职能化目标管理”模式,突出专项目标和绩效评价的作用;
  2、进一步优化“目标-流程-措施”的分解模式,实现“目标引领”管理机制;
  3、按照以上要求,建立年度目标指标库,实施年度目标分解,建立年度目标运行方案,并进行目标运行评价。
  (四)建立目标绩效评价体系
  基于中烟公司“集团管控”模式,策划并建立以“目标引领”为导向的绩效评价体系。
  1、结合目标分解和运行情况,分别制定中烟公司职能部门、技术中心和营销中心非法人实体、卷烟厂目标绩效评价标准和评价方案;
  2、实施中烟公司职能部门、技术中心和营销中心非法人实体、卷烟厂半年和年度目标绩效评价,并形成评价报告,提出改进建议;
  3、结合中烟公司机关总部各个部门岗位说明书、部门职责等要求,策划并建立机关总部各岗位目标评价标准,建立岗位目标绩效评价标准。
  (五)建立目标绩效管理信息化系统。
  信息化的关键体现在固化流程的规范化、网上运行的可视化、数据采集的实时化、协同办公的效率化、预警管控的及时化等方面。信息系统可包括情报系统建设、目标管理系统建设和数据中心系统建设:
  A.情报系统建设:情报系统定位于为公司战略规划提供数据支持,包括公司战略制定和调整所需求的外部竞争对手、标杆的战略、生产、管理、发展方向等关键信息,顾客与市场的占比、动向、喜好等分析信息,政策、法律、社会环境的变化、发展等研究信息,是赢得和发展竞争优势的根本保证。系统功能主要包括情报收集、情报加工、情报分析、情报传递和应用等。
  B. 目标绩效管理系统建设: 目标绩效管理系统定位于全面覆盖目标管理的PDCA流程,实现目标管理的流程化,可视化,协同化,自动预警等。
  C.数据中心系统建设:数据中心系统可定位于指标数据的集中管理,构建一个信息畅通渠道,对各个信息系统的关键业务数据进行抽取、转化、清洗、审计、分析、预警监控等,达到“资源整合、功能完善、安全高效、信息共享”的目标,是目标指标中测量数据的重要来源及数据可靠性保障。 返回上一步