国研趋势“烟草工业企业流程管理咨询”服务产品介绍

  流程管理咨询
  (一)基于流程管理的企业标准体系整合与优化
  管理体系综合管理手册为基础,结合行业精益管理之“精益流程”工作要求,以梳理中烟公司核心业务流程为主线,进一步整合各管理体系文件、制度,优化企业标准体系架构,将企业标准、制度与流程进行匹配,建立中烟公司特有的精益业务流程地图,建立企业标准与流程的对应清单,全面实现中烟公司各管理体系文件的高度融合和“三大标准”基于业务流程的协同,进一步夯实广西中烟的制度基础,提升企业管理水平。
  (二)流程管理咨询
  1、优化建立分级分类的企业流程体系框架。
  2、优化核心业务流程,建立与流程配套的KPI、标准体系,同时完善工厂管理手册。
  3、建立企业体系运行评价机制及相应标准。 返回上一步