风险管理与内部控制

国研趋势能够为您提供的风险管理与内部控制服务包括:风险识别与测评、风险跟踪、风险管控体系设计、风险管控流程设计、风险管理效果评价等。

方法步骤
1、分析企业现有风险,初步建立风险管理系统方案;
2、识别企业固有风险,制订相应预案,采取应对措施;
3、协助企业在加强内部控制与企业效率之间取得平衡;
4、帮助企业在进行风险管理时取得与经营回报的平衡;
5、有效监督内控体系的建立过程并进行有效优化;
6、助力企业使内控体系与风险管理深入人心,自觉执行;
7、敦促企业内控体系与风险管理落到实处,见到实效。
资讯成果
1.实现风险管控标准化

设置风险内控管理信息标准;建设发布风险管理体系以及内控手册等基础体系;统一风险信息标准和语言,供下级单位根据权限和业务管理需要进行分专业的细化和引用执行。

2.实现风险管控常态化

通过与业务系统的无缝集成,从业务系统获取数据来对关键业务流程、控制点开展实时动态监控,及时反馈监控异常,自动触发业务流程的整改,实现与业务系统的高度融合。

3.实现风险管控科学化

提供业界专业风险管理工具,为风险识别、风险分析、风险测算、风险评估、风险决策、内控测试等各个风险管理环节提供技术支撑,推进集团风险管理的科学水平。

4.提高企业风险防控力

通过风险指标、业务监测、访问控制、流程控制等手段全方位监控风险,建立完善的集团监控策略体系;根据管理职责和权限智能预警,提供邮件、短信、桌面预警条等多种预警模式,方便各级管理人员及时了解风险监控状态;发现风险隐患,及时发起落实整改并全程跟踪处理情况,消除或降低风险影响,以提升集团风险防控能力。

国研趋势深入研究市场趋势、行业特点和企业自身状况,形成切实可行的风险管理与内部控制方案,使得一般风险得到有效控制,重大风险损失得到有效管理,帮助管理层应对潜在风险的发生、改善风险资本的调配。

咨询价值:
1.实现风险管控标准化

设置风险内控管理信息标准;建设发布风险管理体系以及内控手册等基础体系;统一风险信息标准和语言,供下级单位根据权限和业务管理需要进行分专业的细化和引用执行。

2.实现风险管控常态化

通过与业务系统的无缝集成,从业务系统获取数据来对关键业务流程、控制点开展实时动态监控,及时反馈监控异常,自动触发业务流程的整改,实现与业务系统的高度融合。

3.实现风险管控科学化

提供业界专业风险管理工具,为风险识别、风险分析、风险测算、风险评估、风险决策、内控测试等各个风险管理环节提供技术支撑,推进集团风险管理的科学水平。

4.提高企业风险防控力

通过风险指标、业务监测、访问控制、流程控制等手段全方位监控风险,建立完善的集团监控策略体系;根据管理职责和权限智能预警,提供邮件、短信、桌面预警条等多种预警模式,方便各级管理人员及时了解风险监控状态;发现风险隐患,及时发起落实整改并全程跟踪处理情况,消除或降低风险影响,以提升集团风险防控能力。


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