何谓战略?

  战略(strategy)一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方,”strategy”一词源于希腊语”strategos”,意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语,指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国,战略一词历史久远,“战”指战争,略指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右圣白的谋略、方案和对策。

  在现代企业管理中,战略是指是对大方向的谋划。引申到管理中,我们说:战略就是在竞争条件下,组织发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。

  战略包含三个方面的意思:

  背景——竞争条件下,没有生存的竞争谈不上战略。

  性质即方向性、长远性、全局性——是说要往哪儿打、管多长时间、管多大范围。

  谋划和行动——既要策划、设计,也要实行、实施。

  一些战略理论家和战略管理的书籍说得很好,什么核心能力、超速发展、不战而胜等,但其操作性差,脱离实际,没法用。我们说战略是在竞争条件下,组织发展的方向性、长远性、全局性谋划和行动,落在谋划与行动上的统一,这种战略当然是重要的,也是有用的。

  另外,需要强调的是,战略管理不仅适用于企业,也适用于其他需要靠竞争优势才能生存和发展的组织,如律师事务所、会计师事务所、医院、私立学校、一些社会团体、中介机构等。所以,我们今后的讨论中,根据上下文的方便,有时用组织的战略这样的说法,有时用企业的战略这样的说法,但是大多数内容对于企业和其他组织都是适用的。

  对于企业来说,战略使企业对企业投入的资本得到长期、持续的回报。对于非赢利性组织来说,它的战略是为了实现组织的发起者所要求实现的价值。领导人的主要责任就是,在保持组织的正常的日常运作的同时,为组织把握正确的战略方向、有力地推进战略性发展的进程,使组织获得持续生存和发展的资格、实力。

  所以,战略决不是给人看的摆设,是组织的一种必须具备的行为特征。

 

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