某著名咨询机构—中集集团人力资源战略规划建议方案

一、 期望通过人力资源战略规划:

a) 明确HR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致;
b) 通过HR领域的重点工作,协助企业总体战略的实现;;
c) 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。

二、 人力资源规划将是:

a) 中期的(3年)
b) 确定HR重点问题
c) 设定处理问题的模式。

三、 HR战略规划结构

 

四、 集团战略目标

为现代化交通提供装备和服务
成为所进入行业的世界级企业

市场:

在全球市场中,成为能按客户要求,提供世界一流的现代化交通运输工具和相关服务的主要供应商。

品牌:

创造为客户所信赖的知名品牌。

价值:

保持稳步健康的价值增长,为股东和员工创造最大利益。

集团层面对人力资源管理的需求

集团管理重点:
 进行管理资源整合、通过建设管理平台,提高组织运作效率,发挥规模效益。
 集团管控模式将发生变化,组织机构、管理流程将进行调整。
 通过强调业绩理念,关注组织反应速度和创新能力,保持竞争优势。

对HR的需求
 通过整合集团人力资源,为集团管理提升奠定基础。
 强化业绩管理,完善业绩评价及激励体系。

1-3年集团组织架构预测

 

业务层面对HR管理的需求

业务发展走向
 集团启动车辆业务,并可能进入造船业;主要通过兼并收购展开。
 集装箱业务仍是集团主业。
 市场不断拓展。国际化经营不断扩大和深化。

对HR的需求
 业务变革有充足稳定的人才供给渠道。
 合理应对联合、兼并带来的HR问题。
 集装箱业务要实现精益生产,保持较高的生产率和现金贡献。
关注组织的柔性。

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