战略咨询

通过战略规划、战略分析、商业模式分析、内外部因素分析、多元化战略可行性分析、战略保障体系设计、战略阶段性指标和监督标准制定、KPI体系设计等工具和方法,帮助企业订立精准的战略定位,建立科学系统的战略体系。

战略咨询模型:

国研趋势战略咨询团队旨在以专业精准的战略咨询方案协助客户解决战略管理各个的问题,并帮助企业在日常经营中实现战略的落实工作。国研趋势战略咨询模型:

战略管理咨询项目实施流程:

第一步:战略思考

· 根据原始意图、对外预测、对内假设来进行战略发展思考;

· 适应性发展--在原有基础上利用机会和资源;

· 创造性发展--考虑可能性,努力求变;

· 沉淀性发展--积蓄行业成果要素力量,谋时而变;

第二步:环境分析

· 进行宏观、中观、微观的环境分析;

· 结合"钻石模型",使用"模型",提供业务环境及行业位置的更强有力、更完整的规划;

· 使用"行业参与者模型"来划分行业参与者,并使用微观经济学工具分析各参与者;

·使用"分析"对客户企业的综合情况进行客观公正的评价,以识别客户企业内外部优势、劣势、机会和威胁因素;

·使用"价值链模型"分析客户企业的生产经营活动及其创造价值的过程,并构造具有企业自身特色的价值链,增强市场核心竞争力;

第三步:产生方案

·根据第一步的外部环境分析和内部能力的分析,产生二者相匹配的若干种战略方案;

·将所有方案按照商业模式、增长阶梯和竞争方式进行逻辑分层和内在规律排列;

·将排列好的所有战略方案纳入国研趋势四层级战略体系;

第四步:战略选择

·对影响战略选择的因素进行分析;

·对影响战略选择的领域进行分析;

·利用"波士顿矩阵模型"、"矩阵模型"和"战略群模型"对客户企业的所有业务进行分析,并做出战略选择建议;

·判断施行性的可能程度,认识到可施行程度取决于战略本身和组织在战略形成中的参与程度;

·判断竞争者对客户企业战略的可能反应;竞争者反应会在两个层次上;一、战略施行时会有竞争者分别有所反应;二、直接地(如:通过收购)或间接地(如:作为战略的结果,一个竞争者产生),战略会产生新的行业结构;

·判断消费者的可能反应;消费者的可能反应不仅取决于企业实施的战略,也可能被竞争者的反应及带来的行业结构和行为变化而影响;因此,对消费者的判断应该在考虑到竞争者的反应后再进行;

第五步:战略实施

·战略一经选中,国研趋势即帮助客户准备实施;

·做出时间安排,明确关键过程及相关责任,并指导客户实施;

·完善战略本身,全面细化战略所有方面;

·利用"模型"继续完善客户企业的结构、制度、风格、员工、技能等要素,帮助企业形成共同的价值观;

·为战略实施带来的变革做准备;

第六步:变革管理

·通过导入、设计和实现体制、组织和流程的改变,起到转变对企业愿景和战略的认知的新目标;

·帮助企业员工认同并接受新的管理方式,通过一系列的计划和安排,推动员工转变与组织转变的一致,最终成为变革的拥护者和实践者,以保障战略落地。

战略咨询成果提炼与总结

通过全面客观的调查和数据分析,鉴定企业内部和竞争对手具有的资源的优势与劣势,确定企业核心竞争能力;

业内外优秀标杆企业进行客观的分析和和数据化分析、成功要素分析;

制定可供选择的发展战略及目标,确定公司的业务范围和地域范围,确定公司发展方向;

分析企业采取多元化战略的可行性,确定企业发展的多元化和专业化战略决策;

制订详细的企业发展战略总体规划和监督、控制方法;制定企业发展战略实施的各阶段性计划指标和监督控制的标准、考核奖惩措施等;

在深入研究中国企业发展的过程中,国研趋势形成了适用于中国企业战略咨询的服务优势: 

1、丰富的本土经验:国研趋势凭借多年中国本土管理经验,深层剖析各行业领域,结合国际化视野的理论工具,为客户量身定做战略咨询方案;
2、卓越的服务品质:高素质的战略咨询顾问团队、严谨完善的战略咨询工具和方法论体系,保证了高水准的战略咨询成效;
3、完备的实施保障:整合企业组织、财务、人力和文化等职能,保证战略咨询成果的实操性和可行性,保障各项战略的平稳落地;

 

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