绩效管理培训教材(高,新太)

  绩效管理是:
  管理方法:
  管理员工绩效、增强员工成功达到目标的管理方法
  管理过程:
  1. 管理者员工 双方就目标与如何达到目标而达成共识的过程。
  2. 管理者与员工持续不断进行的业务管理循环过程
  企业受益于:
  约束、引导和激励员工行为,保证个人目标与企业目标一致,从而实现公司目标与使命。
  使公司目标得以具体化,落到实处。
  通过员工个体的绩效持续改进和累积,实现企业整体绩效的改善和提高
  检查人力资源管理的有效性
  管理者受益于:
  提供一套管理员工及其绩效的系统的工具
  把企业的战略目标具体化,制定并实现部门目标
  了解下属,掌握下属能力及其适应性,督导下属实现目标
  使薪酬与绩效挂钩,并提供员工晋升的依据
  着眼未来,积极培养下属
  员工受益于:
  明确以下方面:
  职位责任、工作目标
  主管的评价,与自己的工作绩效
  薪酬如何与绩效挂钩的
  如何改善工作,提高工作绩效
  如何提高技能,实现个人职业发展
  绩效管理是强化企业文化的载体
  文化会被稀释。
  绩效管理会强化新太文化
  绩效管理将新太文化明确化、具体化、制度化,管理者和员工共同提高认识,加强对新太文化的理解和认同。
  新太核心能力模式是具体了的新太文化。
  绩效管理是传递公司战略、目标、任务的载体,是管理过程和管理工具。
  在绩效管理过程中,使公司的战略目标层层传递、贯彻和落实下去
  促进员工和组织绩效的改进
  经过绩效管理,使管理者承担起督导、培养下属的责任。 返回上一步