快速消费品企业的供应链管理

不断加剧的竞争环境
  客户需求多样化、个性化
  客户的控制力度越来越强
  产品生命周期缩短
  产品质量高、价格低(成本压力)
  产品创新、品牌、知名度
  股东对投资回报的期待提高
  产业分界点模糊化
  新价值链集成网络的形成
  电脑化的管理应用
  经营活动的全球化趋势
工业经济时代与新经济时代的比较

企业竞争力的两个方面
  

企业经营者的困惑
  我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力,不断推出新的产品系列,可是为什么我的盈利水平这么差?
  我的营业收入几年来增加了数倍,可是我的现金量越来越少,企业的盈利都“变成”存货了,导致企业负债水平越来越高。
  我知道要降低存货的紧迫性,可是,采购批量降低就会提高采购成本,产品断货就会损失客户,我们缺乏解决这些问题方法。
  我们公司已经实施了ERP系统,投入了很多的资金和人力,可是对上述问题的解决似乎收效甚微!
  … …
了解关于存货的规律
  追求“零”断货率,必将导致极高的库存成本
  供货服务水平是重要的营运策略之一
  服务水平差异化:不同的产品、产品不同的生命周期
  库存成本必须要考虑资金占用成本
  储存成本、服务成本、损失成本是传统存货成本构成
  资金占用成本率是企业控制的重要杠杆
  订货成本越低,周转库存量就越低
  库存成本越低,周转库存量就提高
  需求量越高,周转库存和安全库存量就越高
  需求预测越准确,安全库存量就越低
  供货提前期越短,安全库存量就越低
  供货准确度越高,安全库存量就越低
加强预测与需求管理
  预测未来需求
  基于市场形势估计未来需求
  由企业内外人员参与的协同计划过程
  对改进经营计划至关重要的环节
  优化资源分配
  减少库存水平
  改进客户满意度
  及时跟踪和修正预测结果

什么是供应链管理?
  借助信息技术,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成,从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销、到交付给最终消费者的全过程,在提高客户满意度的同时,降低成本、提高企业的效益。
通过供应链管理改善运营

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