企业升级的基石:持续转型与风险管控

  在科学技术不断发展变革的当下,智能手机与移动设备已十分普及,而这便加剧了各互联网企业对移动入口的争抢。
  在日前百度举办的投资者论坛上,百度首席财务官(CFO)李昕晢便表示,中国移动互联网发展迅猛且潜力巨大,移动互联网占据着用户大量的时间,因此,移动广告拥有巨大的增长空间。
  据悉,2013年第二季度,百度无线广告收入已占到营收的10%以上,同比增长四倍。
  同时,在论坛上,李彦宏推出的轻应用概念,更是对现有应用形态的一种创新,对分发、变现也形成一定的支持。
  此外,李昕晢还表示,“百度投资战略的核心诉求,最基本的是加强核心业务,满足用户需求、提升用户体验,同时带动创业者的事业得到跨越式发展、让投资人获得合理回报,并且在百度技术和资源支持下,使得产品迅速孵化和成长,打造用户、创业者、投资者和百度产品四方共赢的良性生态。”
  事实上,在当前不断变化的时代背景下,企业的转型与创新是个不能被忽视的问题,而这不仅仅只需要CEO、CIO、CMO的努力,CFO在财务方面的转型与管理也是至关重要。
  IBM曾对全球1900余位CFO和高级财务主管进行采访,结果显示,企业对CFO的要求正在不断提高,而且已不再局限于传统的财务预算管理、控制和监管领域。
  同时,IBM业务分析市场战略全球最佳实践负责人Christoph Papenfus也曾表示:“‘大数据’时代带来的挑战已深入各行业、各企业的业务体系。作为公司重要支撑的财务系统及资产管理部门,在迎接大数据挑战的同时,需要积极提升企业绩效管理、管控能力、风险管理水平,以此推动企业关键信息的整合,最终帮助企业实现更高的利润、收入增长和投资回报。”
  实际上,做为成功转型的经典案例,IBM在财务方面的转型,也可谓典范。
  在过去的时间里,IBM发起过百余宗并购,这些案例成功的背后,其首席财务官所做出的贡献,是无法被忽视的。
  据了解,IBM的CFO会将公司在每个阶段所要实现的利润及投资要点等,制定成一张清晰的路线图,并通过特定的绩效机制,保证每个部门都能够按照路线图所规定的目标不断前进。因此,IBM一直拥有着十分傲人的业绩。而在这些业绩的背后,便体现出了财务转型所带来的价值。
  IBM不仅在报销、计算佣金等方面实现了平台化的技术支持,同时,还将很多财务智能直接布置到一线业务中去,这便有效的实现了利益最大化,更减少了企业在并购、整合过程中所面临的难题与风险,发挥出了巨大的管理优势。
  由此可见,财务做为支撑企业发展的根基,如何在适应当前变幻莫测的大环境的同时,实现合理的转型与创新,CFO们必然面临着巨大的挑战。企业的转型与发展是一个漫长又持续的过程,在这一过程中,如何实现CFO角色的再定位,做到持续的转型与风险管控,是值得企业深入研究的问题,更是CFO们的制胜法宝。 返回上一步