大唐集团燃料公司“三道防线”健全风险管理预警机制

  大唐电力燃料公司全面践行群众路线教育实践活动精神,努力查摆问题、制定措施,防患于未然。近期,该公司强化了内控体系建设,启动了风险预警与控制机制,主动适应复杂的煤炭市场环境,积极应对煤市变化带来的经营业务上的潜在风险,全面提升企业风险防控能力。
  该公司把开展全面风险管理工作与其他管理工作紧密结合,把风险管理的各项要求融入到企业管理和业务流程中,建立了风险管理“三道防线”,即:各职能部门和业务单位为“第一道防线”;风险管理职能部门和风险管理组织机构为“第二道防线”;内部审计部门为“第三道防线”。在风控体系与预警机制建设上,坚持经营战略与风险策略一致、风险控制与运营效率及效果相平衡的原则,针对重大风险所涉及的各管理及业务流程,制定了涵盖各个环节的全流程控制措施;对其他风险所涉及的业务流程,把关键环节作为控制点并采取有效措施。
  同时,该公司风险预警流程包括:收集风险管理初始信息,进行风险评估,制定风险管理策略,提出和实施风险管理解决方案,风险管理实施监督和改进。在已建立的重大风险预警机制中,该公司围绕账期超过对应天数的应收、预付账款和库存煤炭三方面,以30天、60天、90天为限,梯级预警,由风控专业组和全面风险管理办公室介入,对重大风险进行持续不断的监测,及时发布预警信息,制定应急预案,并根据情况变化调整控制措施。
  8月以来,该公司已召开3次全面风险管理会议,在预警机制的基础上进一步加强内控体系建设,风控办公室组织学习了国资委、集团公司全面风险管理制度与文件,先后部署了全面风险管理工作。根据人员特点和经营结构的变化调整了企业全面风险管理组织机构、内控建设组织机构;制定完善了企业全面风险管理制度;建立了两周一次的周例会通报、工作小组会议、部门工作联系单工作机制;调整全面风险管理年度工作计划;针对关键环节,讨论制定燃料结算管理、燃料统计管理、现场管理办法。
  下一步,该公司将继续不断优化内控系统,常态执行风险管理流程,不断进行自我评估与改进,将风险管理融入流程、融入制度、落实到岗位、固化于系统,逐步建成规范高效的全面风险管理体系。同时,该公司还以此为基础,致力于将风险管理文化建设融入企业分支文化建设全过程,通过推进风险管理文化建设,增强全员风险管理意识,从而保障经营效益,助力企业完成好集团公司调整供应结构的重任,实现企业健康、可持续发展。 返回上一步