禅道当家 打造中国特色企业文化

  金麒麟图文公司从2007年涉足数码快印至今已有6年历史,时至今日,在郑州街头坐拥3家快印门店。6年间,金麒麟除了在专业技术上精深钻研,在管理模式上也匠心独具,沿袭了中国传统文化——禅的意味,鼓励员工修行《弟子规》,坚持“家和万事兴”的理念,将员工视为亲人,力图打造具有中国特色的企业文化,从而突破现代快印企业的管理瓶颈。
  白手起家,服务与产品品质是利润保障
  早在2000年,金麒麟还只是一个小小的打字复印店,但总经理刘文超坚信“需求带动市场”,果然,7年之后,公司将业务拓展到了数码快印领域,针对个性化、小批量、高精度的印品需求提出了完备的数码印刷解决方案。时至今日,金麒麟图文公司在郑州街头坐拥3家快印门店,总面积约合700平方米,内部设施完备,员工总人数逾60名,其中2/3的员工为郑州快印业内好手。提及让郑州数码印刷业同行头痛的“价格战”,刘总自豪地说:“别人的单张彩印价格低至一元的时候,我们最便宜也要两块钱,均价都是在3元左右”。要保证单价,除了印刷品质,更取决于企业的服务水平。培养专业的操作人员只是企业经营的第一步,而借助企业文化的魅力留住优秀员工才是企业长久发展的根本保障,故此,刘总有一套自己对于基层员工素质培养的心得。
  禅道当家,打造中国特色企业文化
  进入金麒麟的客户,偶尔还能看到其员工在中午一小时的集体“修行”,这也是刘总带领团队经过长期探索、磨合、积淀而形成的企业文化。就连公司的规章制度也是依照《弟子规》改编而成的,店内墙面上都是员工学习成果与集体活动的精彩展示。作为佛学研习者的刘总尤为注重员工的情绪建设,意在让员工从理念层面上认同公司文化,进而得到高涨的工作情绪,从而获取高效高质的工作效果和较为愉快的工作氛围。刘总坦言,“盲目的扩张对员工来说是不负责任的,当然我每天都在负责任的为扩张做准备。每周召开一次店长会议,每月一次全体员工会议,这样的管理模式也成就了金麒麟在2012年没有一个人员流失的传奇”,刘总笑谈员工的忠诚度完全取决于他们的幸福指数。论及刘总的管理方法,他认为老祖宗传承下来的“以和为贵”很符合他的管理思路,更多的用感召的形式去引导员工的工作情绪,视公司为“家”,构建“家和万事兴”的企业文化。在他看来,一个企业成功与否,并非以赚了多少钱、规模多大、扩张多迅速来评判,如果一个企业数十、甚至百年后仍能够传承其企业文化并创造财富,这才是成功。
  在数码印刷行业,技术是完全可复制的,但管理模式却不能照搬,我们唯有用自己多年的从业经验才能摸索、打造出一套适合中国特色的企业文化。 返回上一步