供应链失控现象解析

  供应链是生产与流通过程中所涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游节点企业所形成的网链结构。在供应链体系中,如果一家企业的产品和服务,在供应链上是核心部分,甚至是不可替代的,那么这个企业在供应链中就占据了主导地位,成为了供应链链主。而供应链管理的核心目标就是与其他供应链竞争并且取得胜利。那么这就涉及到链主如何管控供应链。
  供应链上节点企业众多,彼此间既有竞争也有合作,供应链的整体成本、质量、效率指标又会取决于这些节点指标。任何节点发生任何风险,都有可能在供应活动的传递过程中失控扭曲,最终导致整个供应链的崩溃。那么对供应链失控原因进行分析和防范就显得很有必要。
  第一,如果供应链成员企业对于链主的规则不满,尤其是对利益分配补偿机制的不满,就会导致成员企业缺乏主动维护供应链的积极性,进而导致供应链脆弱易断。
  第二,如果成员企业间协同能力差,又抗拒沟通,而链主计划不够完善,异常事件处理能力又弱,供应链就容易断裂。例如个别零配件的供应延迟将会导致后续生产无法开展,市场需求无法得到满足,消费者转投替代品市场,最终造成经济损失。
  第三,信息不够公开。如果供应链上的成员企业对彼此不够信任,也不够坦诚,各自对自己所掌握的信息进行保密,就会导致供应链无法及时响应市场变化,丧失先机。
  第四,供应链无序混乱。每一个供应链都应该由链主、战略核心成员、骨干成员、普通合作、备用合作等若干层级组成,每一个层级都有不同的合作机制和利益分配模式。这应该是一个由链主主导的开放性公平平台,以便促进成员企业间的良性竞争,保证供应链的健康。
  第五,供应链核心企业失去吸引力。如果供应链的核心业务的依赖度下降,失去了骨干成员企业的支持,普通成员的合作,备用合作企业难以吸纳,最终后果就是供应链崩溃。
  针对这些供应链风险,就需要链主对供应链采取手段规避。
  首先链主需要有高度计划性。每一条供应链在一定时期都有其固定的发展规律,而并非混乱的群体斗争。这就要求链主时刻关注行业前沿发展动态,多方位实时获取供应链数据,预测行业和供应链发展前景,制定出合理的长期规划和短期计划,让供应链在链主的主导下有计划的协同运作。同时,这也要求供应链拥有相对透明的信息体系。一方面这样的透明的信息可以帮助链主更好地掌握供应链状况,提高供应链对外界变化的响应能力。另一方面透明化的信息体系有助于供应链上的成员企业彼此信任,更好地协同合作。
  此外,供应链需要建立起完善的及时补偿制度。总会有成员企业不可避免的因为链主间的竞争成为牺牲品,那么这就要求链主在成员企业遭受损失的时候及时补偿。否则,会打击成员企业维护供应链的积极性,甚至退出。同时,一条供应链应该具有一定的排他性。对于个别成员企业的背叛行为,链主要及时发现并且采取措施。例如警告、减少合作、替换等。这样双管齐下,共同维护供应链的完整和健康。
  掌控供应链还有很重要的一个手段是资本控制。一个高级的供应链体系背后,都会实施各种各样的资本控制手段。事实证明,适当的资本控制能够增强对核心成员企业的控制,打造出最稳固的供应链体系。
  同短板理论一样,供应链的强度取决于额供应链上最薄弱的一环。链主需要保证做好风险管控保证成员企业不会暴露于风险,进而鼓励成员企业积极维护供应链健康,实现良性循环。 返回上一步