浅谈供应链管理中的现代物流

  要想保证供应链的发展,就必须保证供应链上面每一环的正常运作。物流作为供应链上下游的桥梁,就要求供应链和物流必须共同发展。那么,究竟该怎么看待现代物流和供应链管理呢?
  首先,明确作为供应链中的一部分,物流需要主动适应供应链管理的发展。物流原指为满足消费者需要而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的过程。美国物流协会又再次修正了物流的定义,这个定义明确了物流只是供应链的一个组成部分,物流是为满足顾客需求,对来源点到使用点的货物、服务及相关信息的有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行与控制的供应链过程的一个部分。而供应链是更为宏观的对供应链上的物流、商流、资金流、信息流等进行的计划、组织、协调与控制。它的目标是提高整个供应链的响应速度,从而适应需求,引导需求,最终为整个供应链上的所有企业带来经济效益。也就是说,物流是服务于供应链的。只有明确了这一点,才能从跳脱出狭隘的思维,从整体来思考发展方向。
  其次,有机结合现代物流技术、信息技术,促使供应链管理更加科学化。信息时代的到来无可阻挡,每天在全球范围内发生着数以百万计的商业交易。每一笔交易都绝对伴随着物流和信息流。供应链上的企业都需要这些信息来对产品进行仓储、分拣、运输、包装、配送等等活动。在信息技术飞速发展的今天,物流与信息流的结合紧密与否从一定程度上体现了供应链的科学与否。
  物流技术一般是指与物流要素获得有关的所有专业技术的总称,可以包括各种操作方法、管理技能等,如流通加工技术、商品包装技术、物品标识技术、物品或者车辆实时跟踪技术等;物流技术还包括物流规划、物流评价、物流设计、物流策略等;当计算机网络技术的应用普及后,物流技术中综合了许多现代技术,如条码技术、电子数据交换、全球定位系统、地理信息系统、无线射频识别技术。应用这些技术使物流和信息流结合而发挥更大的作用,就能使供应链更加科学。
  最后,低成本和高质量服务的最佳平衡是现代物流和供应链管理的努力方向之一。生产有形产品的企业获得收益的方式是通过降低原材料和生产过程的成本来获得与售价的差额。成本降下来,产品就有了低价格的优势,很多企业通过这种价格战来占领市场。但是成本的压缩毕竟还是会有限度的,如果价格战最终导致恶性竞争,那么企业终将承受不起。所以企业需要转变思想,改以服务,特别是个性化服务来占领市场。这就要求现代物流和供应链管理的支持,而且,供应链上的每一个环节都必须尽可能坚固。
  信息技术的发展和管理思维的创新已经日新月异,有效的供应链管理和现代物流正成为公司的竞争优势所在。况且,以后的竞争将越来越趋于供应链与供应链的竞争,而非企业与企业的竞争。这就对物流提出了更高的要求,作为供应链上无论是中间商品还是制成品的流通的保证,物流必须迎合供应链的发展,才能更好的为企业创造效益。 返回上一步