历数企业管理者在企业文化管理中的六大责任

企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来,就受到了社会各界的普遍重视,并且引发了企业文化研究与建设的高潮。目前,企业文化已然成为了企业管理的重要方式。

在文化管理的过程中,很多企业盲目的对员工不断进行培训教育,并且安排定期考核,以期员工牢牢记住。即使如此,企业文化管理工作也常常不能够达到预期效果。这是因为这些企业对企业文化有了错误的认识。企业文化作为企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等,其核心是企业的精神和价值观。这些精神财富的确需要落地,进而实实在在地发挥作用,但是其方式并不局限于对员工的教导,企业也应该重视到企业管理者的关键作用。

企业管理者作为企业文化的传导群体,是实现企业文化与经营管理方式深度融合的关键环节。其工作行为和管理方式不仅是企业文化的重要体现,更能够直接影响企业文化的真正落地和作用发挥。具体来说,企业管理者需要承担起学习、践行、教导、维护、创造和管理这六大责任。

学习责任

企业文化的学习不仅是员工的事情,更是管理者的事情。管理者作为公司的一员,必须学习企业文化。同时作为公司的管理者,就要对自己有更高的要求,对公司的企业文化有更深的认知和理解,完整掌握公司企业文化的形成背景、发展脉络、逻辑结构、内涵特点等等,在此基础上要不断汲取其中的经营理念,以保证管理者在自身工作和管理员工的过程中保持正确的方向。

践行责任

管理者应该深刻认识到,企业文化不仅仅是用来约束、引导员工的。管理者在工作中更应该自觉践行公司企业文化,身体力行地遵守制度流程等规范,遵重公司文化价值,起到模范带头作用。在事项决策、工作分配、员工管理、工作评价、上下沟通、关系处理中,要有意识地考虑到公司的文化标准,恰当平衡保守与进取,机遇与风险、效率与规范、成本质量与效益、个人与团队、整体与部分、社会责任与企业利润等各种关系,在潜移默化中让企业文化深入员工的思想里。

教导责任

管理者有义务督促下属员工学习和践行公司的企业文化,并且还有责任确保企业文化在其管理范围内的有效落实。这就要求管理者在工作中,不仅需要注重以身作则的文化示范作用,也要注重通过一些手段,使员工理解、认同公司的企业文化,并且自觉践行。这里的手段指的并非刻板的灌输和考核,而是通过更为专业、有效的方式来实现。

维护责任

管理者的维护责任分为两大部分。一是管理者要以实际行动维护企业文化的正常发展,在员工违背公司文化期望时及时主动的予以纠正,并且对此进行分析、总结。二是管理者在公司制度、流程的执行过程中要积极思考,发现问题,及时反馈,以避免有违背企业文化的管理行为。

创造责任

企业文化并非一成不变的,管理者要以动态的视角看待企业文化,在继承中发扬,在坚持中创新。时刻关注公司发展的外部环境变化,及时发现公司企业文化的新要求。在此基础上,进行分析总结、提炼提升,形成更先进的文化主张,更广泛地指导公司工作的开展,也更好的适应外部环境的发展要求。

管理责任

管理者的管理责任更是重中之重。管理者需要从公司整体出发,基于本部门的文化管理实情,积极参与文化管理,真诚提出工作意见和建议,提高部门文化管理水平,进而使得公司整体文化渗透更深入。

企业管理者只有发挥其自身在企业管理中的中坚作用,主动承担起应有的文化责任,积极主动的将企业文化与具体的经营管理活动相融合,才能更好地发挥企业文化的引领、激励、规范和约束作用。


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