实现战略目标,执行力是关键

  被称为“华人管理教育第一人”的余世维在他所著的《赢在执行》一书中,谈到过这样一个案例:东北某家大型国有企业因经营不善导致破产,后被一家日本财团收购。厂里的员工都在翘首盼望日本企业能够带来一些先进的经营管理办法。但是出人意料的是,日本企业只是将财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派来的人员外,没进行任何其他变动--制度、大部分人员、机械设备等等。但是日方还提出了一个要求:把以前制定的制度和标准坚定不移的执行下去。结果不到一年企业就扭亏为盈了。
  所以说,如果没有执行力,再好的战略和决策都无法实现。那么该如何提升执行力呢?笔者整理了一下提升执行力四要素。
  第一是良好的沟通。良好的沟通是执行的基础。为什么这么说呢?因为要执行,就需要先明确目标任务。要明确目标任务,就要进行充分的沟通。否则上面的决策经一级一级的传达,难免会遭遇失真走样。而且,在任务的执行过程中,也需要良好的沟通,保证执行者做的和管理者想要的是同样的。否则也会导致最终无法完成目标任务。
  那么该怎么有效沟通呢?需要记住一个原则就是大化小,不间断。大化小就是说把大问题、大方向分解成小问题,小目标,然后一一沟通突破,才能真正进行执行,否则战略目标常常沦落成为一句口号。不间断是指沟通过程不能间断,要让组织内的员工始终保持活跃的对话,鼓励员工自由表达观点,提出问题。只有在执行过程中时刻保持沟通,才能保证执行方向的始终正确。
  第二是分明的奖惩措施。人都是有惰性的,所以需要制度来约束。那么想要提升执行力,奖惩制度是非常有效的。因为当一个人的工作绩效和其个人利益直接挂钩,无疑可以极大程度的激发一个人的执行力度。
  奖惩措施有一个非常重要的大前提,就是公平、公正、合理。建立这样一套奖惩体系和是非常不容易的,但是是非常重要的。这里给出两个建议。一是根据员工业绩数据作为评估标准,将奖惩措施尽量量化,保证了制度的客观性和公平性;二是除了业绩数据,还要看员工的具体行为。例如你希望在企业中强调协作,那么就把协作水平也定为评估标准。但是这样就对管理者提出了更高的要求。
  第三是坚定的决心。执行力所要求的决心并非“我一定要……”的口号,而是行动的证明。例如联想有开会迟到罚站制度,从无一人例外。第一个撞枪口的就是是柳传志的一个老领导。柳传志印象深刻:“我说,完了我到你家给你站1分钟!他站了一身汗,我坐着也一身汗。当时的确尴尬,但是制度必须严格执行。”如果企业领导有这样的决心,害怕不能很好的实现目标吗?
  那领导要怎么把决心传递给下属呢?领导者可以制定一份跟进工作的计划:目标是什么,谁负责这项工作;什么时候完成什么工作,下一阶段的工作任务是什么。明确时限,责任到人。让员工真切感受到领导的决心。
  第四是充分利用内部资源。在内部资源中,人力资源又是重点。就像LG电子中国区总裁孙晋邦说的,培育出具有革新精神和极强执行力的人才是企业发展的重中之重。其次,还要注重充分利用人力资源,也就是要做到人尽其才,让每一个人都能有用武之地。人的工作做好了,会在一些事务的处理上产生良性的互动,使在不同岗位的人按照企业的意志发挥效益,使各自掌控的资源得以合理的支配。
  最后要明白,执行是没有大小事之分的:所有事情,无论大小;所有人,无论职位高低,只要是既定的规则,都要绝对执行。 返回上一步