战略管理五大任务

  乔尔·罗斯曾说过:“没有战略的企业就象一艘没有舵的船,只会在原地转圈。”企业若想乘风破浪,那么战略的重要性不言而喻。而战略若想真正发挥作用,引导企业成功就要求企业进行战略管理并完成以下五大任务。
  任务一:发展一个远景和使命。这是战略管理的首要任务。战略远景关注的是企业长远的业务发展道路,是公司想成为什么样的企业,想满足顾客怎么样的潜在需求。例如麦当劳公司的战略远景是在全球食品行业占主导地位,这就意味着在通过便利、价值和执行战略增加市场份额和利润的同时,确立以顾客满意为中心的运作准则。而使命主要阐述目前的业务活动,和公司目前能够满足的客户需求。例如美国红十字协会的使命是改善人类生命的质量,增强自力更生和关爱他人的能力,帮助人们避免、预防和治疗急症。
  任务二:设立目标。企业需要把远景分解为具体的目标,确立执行标准,进而推进公司的创造性和集中性。目标又分为战略目标和财务目标。战略目标就是要确保提高公司的竞争力和长远的商业地位。例如提高市场份额、成本低于竞争对手、实现技术领先等。财务目标是要确保改善公司的收支,例如每股收益年增长率15%、达到并保持债券的AA评级等。耐克公司就曾提出保持并提高耐克产品作为美国第一运动品牌地位的战略目标和通过少而忧的产品和合适的财务管理来增加利润的财务目标。
  任务三:战略设计。战略设计包括对例如集中于单一业务还是多样化、迎合多层次顾客还是集中于某一特定人群、生产性是长还是短等问题的思考和决定。最终解决六个问题:怎样扩大业务范围?怎样取悦顾客?怎样击败竞争对手?怎样对变化着的市场做出反应?怎样管理业务的功能和发展必须的组织能力?怎样达到战略和财务目标?并且因为总是要对不断变换的市场环境、新的竞争举动、新的技术等原因需要做出反应,所以战略也要进行不断的调整。
  任务四:执行战略。执行战略是为了实现企业目标而对战略规划的执行活动。企业在明晰了自己的目标后就需要专注于如何落实和实现。这一任务就要求企业要创建执行战略的方法和其所要达到的目的之间的结合点,然后促使组织熟练和高效的执行战略,用及时的态度来产生最优的结果。
  任务五:执行评估。企业要明白,战略任务并非一次性的活动,而是随着变化的时间和条件逐步开展的活动,企业需要根据不断的评估来进行纠正性调整,来确保企业战略的实现。
  战略管理能够在我们想要做什么和我们该怎么做的问题上起到客观指导作用,把长远的、全局的目标和短期的、局部的目标统一起来,帮助企业做出方向、取舍的正确判断,最终实现企业长久的发展和盈利。 返回上一步