集团管控

国研趋势集团管控咨询是运用集团管控理论,参照国内外优秀企业的管理实践,根据企业的实际情况,提供从集团定位、管控模式,到资金管理、风险控制体系设计的全套系统性集团管控咨询服务,用以解决集团管控的种种难题,如管理层级多、控制链条长、成员企业相互独立且关联交易众多、管理协同效应差、资金调度难和资源分配不公等。

集团管控咨询模型

国研通过多年的积累与总结,形成一套独特的集团管控咨询模型:

企业集团既有规模性的优势,又具有组织结构上的优势,它保留着单一法人企业内部管理的“权威性”,可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置,实现集团的战略协同优势,实现企业快速发展的战略要求。




1、解决集团因跨层次、多法人带来的管控难题,减少因跨层次管理带来的损耗,提高集团内部资源配置效率;
2、建立一套广谱、可复制的管控模式, 理顺管控价值基础, 解决集团因跨区域、跨体制、高速发展带来的失控问题,确保集团高效运作;
3、打造强势总部,解决集团总部空心化、文职化等问题。

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