组织与人力资源咨询
国研趋势拥有行之有效的方法、框架和工具，根据企业经营性质和特点，可以帮助企业建立与战略目标相匹配的组织和人力资源管理体系，并指导实施。进而改善员工绩效，提高效率和生产力，培养卓越稳定的人力资源团队，实现独特的人才竞争优势。
国研趋势的组织与人力资源咨询服务主要包括：- 企业法人治理结构设计；
- 组织结构设计和部门职责划分；
- 人力资源管理中长期规划和体系设计；
- 人力资源管理软件运用与人力资源管理信息化实施辅导；
- 职业化评价体系设计；
- 职位岗位分类与描述；
- 招聘甄选制度方案设计；
- 绩效管理制度方案设计；
- 薪酬管理制度方案设计；
- 培训管理制度方案设计；
- 员工职业生涯规划/素质模型设计。
人力资源管理咨询模型
人力资源管理咨询流程
1、诊断企业人力资源管理现状，了解企业经营概况、组织设置及职能状况，人才结构构成等；
2、设计具体项目实施方案，并与客户反复交流、调整，最终完成人力资源咨询方案设计，并共同制定项目计划；
3、制定实施措施，对项目实施的过程进行指导，阶段性汇报，不断完善，最终提交项目成果；
4、定期跟踪完善人力资源项目实施效果，并不断调整完善。
人力资源规划操作流程
部门职能划分操作流程
绩效体系设计操作流程
员工招聘与甄选设计操作流程
薪酬设计模块操作流程
员工培训体系设计模块操作流程
核心员工职业生涯规划操作流程
国研趋势管理咨询中心人力资源咨询具有如下优势：
针对性强：区别于千篇一律的人力资源管理咨询方案，严格根据企业诊断调研事实，量身定做系统解决方案；
专业性强：国研趋势咨询顾问团队兼具在大中型企业管理层的实战工作背景和相关领域管理咨询的行业经验，能够给出高价值的
咨询意见。
可操作性强：通过现场培训，辅导操作。
针对性强：区别于千篇一律的人力资源管理咨询方案，严格根据企业诊断调研事实，量身定做系统解决方案；
专业性强：国研趋势咨询顾问团队兼具在大中型企业管理层的实战工作背景和相关领域管理咨询的行业经验，能够给出高价值的
咨询意见。
可操作性强：通过现场培训，辅导操作。
