目标与绩效管理咨询
绩效管理是企业人力资源管理的核心。一个企业若要实现战略目标，须确保全体员工的绩效发展目标与组织战略目标的高度一致。经过多年的咨询实践,国研趋势可通过协助客户建立系统的绩效管理制度、有效的绩效考核机制、专业的绩效反馈方法，合理的绩效激励方式来实现对员工工作理念及行为的引导，从而实现员工绩效的持续改进，提升企业效益。
方法步骤:
1、基于对企业品牌战略目标的分析和分解，提取企业的关键成功要素，层层分解关键成功要素并形成公司绩效目标,制定绩效管理实施方案和计划。
2、充分借鉴行业和公司的目标和各类指标,提炼企业各部门各岗位的绩效考核指标并明确指标值，建立并优化公司上下的具体责任目标指标库。
3、制定规范、科学的目标绩效管理方案及考核实施办法，评价企业员工的岗位工作。
同时在企业员工执行工作、达到目标的过程中，协助进行跟踪、监督和指导。
4、参与上下级绩效面谈环节，将目标与绩效考核结果与企业和个人的经济效益挂钩，分析员工工作问题并提出改进建议和措施，制定员工绩效优化改进计划。
资讯流程:
资讯成果:
1、目标与绩效管理制度体系文件；
2、目标绩效考核指标库；
3、岗位胜任能力体系；
4、目标与绩效考核办法文件；
5、目标与绩效考核方案优化改进文件。
国研趋势经过多年实践探索，形成了一套与中国本土企业相适应的目标与绩效管理的体系设计工具和实施方法。能够切实协同企业通过目标绩效管理手段来实现战略目标及规划，提升企业核心竞争力。
1、根据企业的战略发展目标，为企业量身定做目标和绩效管理制度体系；2、根据行业特点和企业自身，制定易操作、可实现的贴身绩效考核方案；
3、根据企业的生产经营特性，协助企业形成差异化强、可量化的目标与绩效指标库；
4、根据企业的组织和人力资源现状，辅导各部门规范、科学、系统地组织开展绩效考核实施工作。
