精益供应链

汽车及零部件供应链
消费电子工厂与供应链
家电制造供应链
重型机械供应链
机械加工供应链
家具制造供应链

通过在供应链采用精益流动、拉动和平准化同步管理模式,充分展示在供应链运用精益技术可以取得的卓越绩效。 第一阶段从供应链价值流设计入手,设计精益供应链的整体结构;第二阶段完善内部基本稳定性,创建柔性的内部生产流。 第三阶段系统引入内部精益物流逐步在企业内部形成拉动式生产模式。 通过全面拉动系统建立,采用牛奶取货衔接供应商构建外部精益物流。第四阶段将全面流动模式逐步延伸到一级和二级供应商、分销中心和销售终端从而精益供应链。

精益供应链策略目标是促成一个高效和反应快速的组织,实现供应链流程的同步和及时响应客户需求的变化。

构建精益供应链衡量体系,度量指标必须与供应链战略、总体目标和具体目标联系在一起。精益供应链需要在一整套协调一致的实施战略、总体目标和具体目标的支持和驱动下实施,并且要构建与之关联的预定度量指标。

建立内部JIT拉动系统并和供应商衔接,内部拉动系统包括生产流动系统建立、采用内部精益物流与平准化排程理顺内部生产流;通过战略供应商精益输出构建外部拉动系统,同步物流和信息流。

采用供应链价值流设计,从系统层面规划和推行精益供应链,避免局部优化的误区,从而全面提升供应链绩效,提高响应速度和降低供应链成本。

 

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