精益评估

什么是精益评估

精益生产已经成为企业长久发展的一条必然之路,越来越多的企业正开始或准备开始精益之旅,然而有调查显示,只有不到20%的企业认为,他们精益转型是成功的,大部分企业在实施精益一段时间后,并没有取得积极的效果,原因之一是在推行精益初期,没有正确把握企业推行精益的重点和方向,一步错,步步错。

经过10多年的全球精益转型实践,NRCC与客户一起努力,帮助客户打造适合企业自身的精益生产体系体,取得了很好的成绩。 同时,我们也分析企业推行精益成败的经验,通过上百个实践案例的总结归纳,形成基于丰田模式的精益评估体系。

精益评估是指在企业推行精益生产之前,由专业的顾问加企业内部专家,通过现场调查、访谈、文件查阅等形式,全面系统评估企业的状态,确定该企业退经重点和方向,据此制定精益推行方案。精益评估包含通用评估如精益成熟度评估、精益变革管理评估,也包含专项评估,如5S、TPM、TFM等。

为什么要精益评估

就像我们需要进行体检一样,精益评估是从精益的角度对企业进行一次"体检",通过"体检"可以产生如下输出:

  • 中高层领导者对企业精益现状达成共识
  • 定性评估工厂精益水准,与世界级企业的差距
  • 诊断精益推进薄弱方面,明确推进方向
  • 提出系统的改善建议

精益评估适用范围

哪些企业需要精益评估,何时需要进行精益评估:

  • 精益评估是对企业进行全面诊断,以确定企业推行精益的重点和方向,因此几乎适合所有企业
  • 时间上,推行精益生产之前或者推行精益遇到瓶颈,无从着手时

各项评估适应范围:

精益成熟度评估、精益变革管理评估适应于所有生产性行业

TPM(全面生产维护)评估适应于流程型行业或设备主导型行业

TFM(全面流动管理)评估适应于离散型行业

其他定制评估,可根据企业要求定制评估内容

精益评估有通用型评估和专项评估。通用型评估适合对各种类型的企业进行评估,精益成熟度评估从领导理念、教育和培训、问题解决等十个方面,长期理念、单件流、防错等三十个选项对企业的精益成熟度进行评估;变革管理评估从日常改善、项目改善、支持改善等五个大项,十个选项进行评估,判断企业的变革能力。

专项评估如TPM评估、TFM评估、5S评估等,对不同类型的企业进行转型评估。TFM评估基于全球改善咨询集团的全面流动管理模型,从基本稳定性、生产流、内部物流等五个方面,十四个选项,四十六个小项进行评估,以此制定工具层面的推行方案。

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