精益推动指导
无论全球跨国企业还是中国本地企业都面临经济下行的压力, 精益思想作为主流的管理理念已在各行业得以广泛的应用。许多企业在推行精益过程中，往往缺乏专业人士的指导，虽然投入需要时间和资金，但效果不明显。不少企业在推进2-3年的精益管理后，不清楚下一步在哪里，如何保持获得的成果并能持续改进。
到底精益的成功秘诀是什么呢？许多企业都在熟练应用闻名制造业界的精益工具及品改善方法，包括准时生产、持续改进、一个流、自动化、生产均衡化等，这些生产工具孕育了精益制造革命。但是，工具的应用并不是使企业精益转型成功的秘密武器。精益推动需要跳出以工具应用为主的工程师模式，需要相应的组织架构、领导力和变革管理支持，才能获得持续的成功。
精益导入指导融入20年企业精益转型的实践经验，从组织设计、变革管理和行为模式转变出发，抓住精益转型的核心要素，推动企业的精益转型。
精益推动指导内容
精益系统设计精益战略部署
精益变革管理
精益推动架构
精益领导力训练
价值流转型
精益项目推动
突破性流程改善
作战室和A3思维
精益专家技能
精益推动指导方式
精益推动指导采用理念培训、领导力训练、高管教练和现场辅导方式，训练企业高管和推进团队如何高效推行精益管理。
