精益运营

精益流程

什么是精益流程管理体系？

随着企业业务管理范围和管理层级越来越多,加上目前企业员工的流失和更新也越来越快,企业的战略目标和年度执行目标如何被分解到各业务部门和各业务岗位,如何保证公司的各业务流程和业务标准能统一和准确执行,在公司业务扩展过程中如何保证业务流程和标准的快速复制,是目前各企业管理者面临的困惑,同时这些因素也是影响公司管理成本和市场响应速度的关键所在;

经过多年的全球精益转型实践和积累，与客户一起努力，帮助客户打造和梳理适合企业自身的精益业务流程管理体系。同时，我们也分析各行业企业精益业务流程管理的行业特性和成功经验，通过上百个实践案例的总结归纳，形成基于丰田模式的精益流程管理体系。

本咨询模块将从"企业目标业务协同"、"企业业务流程梳理"、"企业业务流程部署"、"企业业务流程管控"、"企业业务标准组件构建"5个方面来开展如何将公司的业务目标与各级员工的岗位职责、技能培训、绩效考核相关联，通过"公司业务目标与员工岗位职责关联"、"公司业务目标与员工技能培训关联"、"公司业务目标与员工绩效考核关联"3个维度的联接实现公司战略目标与各级员工的无缝对接，同时通过标准流程组件的构建和积累，实现公司业务流程和标准的快速复制，实现公司在业务深度和广度2个维度发展过程中流程和标准的落地执行和快速复制。

哪些企业需要构建精益流程管理体系：

精益流程管理体系是对企业进行业务流程的全面诊断和梳理，实现公司战略目标到各层级员工目标的落地执行以及企业业务流程的快速复制，适合所有行业企业。