战略部署

  NRCC为贵公司实现关键的突破性战略目标搭好业务管理系统的框架和结构,包括提升销售额和利润,加快新产品上市速度,协调全球各分公司有效运作,释放现金流,培养灵活生产和快速响应文化,实现卓越运营。动态的方针推进方法可以大大提高战略目标的成功率。
  
  这里是NRCC可以帮助客户解决与执行成功率问题有关的一些发人深省的统计数据:

 

 

  我们与客户的领导团队密切合作,制定突破性业务目标,确保每个人都明白实现这些目前而在业务上需要作出的改变,识别能够带来重大影响的两到三个突破性目标。我们帮助你将三至五年阶段性目标转化成为年度目标和优先项目,并制定具体的绩效目标,然后再帮助你平衡“具体业务工作”与“公司层面工作”。

  技术支持  
  我们也意识到,要管理团队和项目负责人采纳方针推进流程是需要耗费很大精力的。为此,我们开发和引入了“Dploy解决方案”软件 – 这是帮助管理人员对全集团各分子公司的项目进展情况进行实时观察、关注、监控和测量以维持改善活动成果的基于云的系统。这个工具可以提高改善项目的透明度和责任性,帮助公司领导对阶段性目标进行排序,将精力集中于具有重大影响意义的项目,快速分析和识别根本原因,并采取行动对策,确保不断进步。

返回上一步