绩效改善

  十多年以来,NRCC的顾问与客户密切合作,帮助他们实施卓越运营,取得了巨大的业绩改善,维持了改善活动成果。我们的客户非常欣赏我们注重行动和厉行亲身实践的方法以及我们的实施能力。
  
  我们的使命就是帮助客户在财务绩效和执行能力方面实现巨大飞跃。我们帮助高级管理团队领导变革活动,确保实现业务目标。我们帮助客户对价值进行量化(即论功行赏),将绩效改善优先项目与业务目标协调一致,与客户并肩战斗,实施各种解决方案,搞好知识转移工作,维持改善活动成果。
  
  我们的绩效改善实施模式主要包括如下几个方面:  
  1、进行企业诊断以便充分挖掘潜能
  2、清晰定义改善活动范围和目标并排出优先级
  3、制定具体量化的财务、运营和绩效目标
  4、推行全面的管理系统,确保维持改善活动成果
  5、开展培训活动,提高精益意识
  6、知识转移
  7、每月定期召开指导委员会会议,提高领导的参与程度
  绩效改善是一切工作的核心。我们与客户密切合作,制定和实施综合性愿景,充分挖掘和发挥运作潜能。此外,我们帮助客户聚焦于关键绩效指标,实施有效的管理流程,监督目标实现情况,培养领导日常行为,推动生产现场和主要业务部门达成目标。
  
  我们的方法如下:
  1、对目前的运营表现进行评估,识别潜在机会,绘制开展近期和长期改善活动的路线图
  2、开展培训课程,帮助贵司实施绩效改善活动和长期变革活动,解决重点项目问题,实现卓越运营
  3、设计和实施业务运作/管理系统,包括关键绩效指标和各级员工的角色和责任,确保维持改善活动成果
  4、对绩效改善活动结果进行评审,制定开展更高层次改善活动的路线图
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