现阶段，央国企正处由规模扩张向高质量发展转型，国资监管模式持续深化，穿透式监管加快落地，监督重心从事后核查向事前风险防控、全链条过程管控转变。
作为深耕高端装备、锚定“十五五”规模提质跃迁目标的重庆水泵厂有限责任公司（以下简称“重泵公司”），原有制度流程内控体系已难以适配企业“十五五”发展体量，无法同时满足业务高效发展与国资合规筑底的现实需要。企业在坚持技术创新、拓展市场的同时，向内夯实管理根基，是抢抓发展机遇、实现行稳致远、迈向一流企业的必然选择。
在此背景下，重泵公司发起“内控体系优化重塑咨询服务”需求，与北京国研趋势管理咨询中心（以下简称“国研趋势”）达成合作。
8月27日，双方召开本次项目启动会。本次合作既是双方深度协同，也是高端装备制造国有企业主动推进治理能力升级、追求卓越管理的生动实践。启动会现场气氛庄重热烈。重泵公司领导班子及各部门业务骨干参会，国研趋势公司领导与项目专家团队出席会议，双方齐聚一堂，共同见证这一具有里程碑意义的项目起点。【启动会现场】
首先，国研趋势专家老师对项目实施方案、实施路径进行详细汇报，提出打破传统“补丁式”制度流程修订，将制度、流程、权责、内控、风控等要素有机结合、系统重构，在筑牢合规底线的同时，激活效率，为“打造技术领先、品质卓越、品牌致远的世界一流工业泵现代化企业”垫定治理基石。
国研趋势公司领导表示，公司将秉持专业、务实的服务理念，组建具备丰富央国企服务经验的专家团队，与重泵公司内部项目组深度协同，共同打造贴合重泵业务实际的现代化管理运行体系，推动项目成果真正落地见效、创造管理价值。重泵公司领导在总结致辞中指出，此次管理变革不是锦上添花的可选题，而是关乎企业行稳致远的必答题。立足“十五五”发展新起点，公司必须以空杯心态审视自身，系统性重塑制度流程与内控一体化管理体系，将技术优势转化为可持续的核心竞争优势，加快构建现代化治理模式。启动会既是项目启航的发令枪，也是统一思想、凝聚共识的重要契机。从顶层架构设计到业务落地执行，重泵公司持续深入推进治理现代化的蓝图构建。本次内控体系重塑，坚持合规筑基与效能提升并举，统筹治理重构与企业高质量发展。这场管理变革既是重泵自身改革发展的内在需要，也是国内高端装备制造业苦练管理内功、推进治理能力现代化的时代缩影。相信在双方通力协作下，重泵公司将进一步实现治理更加科学、运营更加高效、核心竞争力持续增强，向着世界一流泵业企业的目标笃定前行，充分发挥细分领域关键装备骨干企业作用，服务国家重大装备国产化与产业链自主可控，为我国高端装备制造业高质量发展贡献力量。
（供稿：国研趋势重泵项目组）
重泵公司始建于1951年，国有独资企业，注册资本1.96亿元，隶属于重庆机电股份有限公司（002722.HK），作为国家专精特新“小巨人”及制造业单项冠军企业，公司拥有国家级技术中心，核心产品涵盖高压除鳞系统、核电泵、矿浆隔膜泵及煤化工用泵，国内市场领先，实现进口替代，远销30+国家；专注高端工业泵，服务国家核心领域，产品广泛应用于核电、冶金、矿山等领域。
人才队伍：员工970余人，拥有本科及以上学历员工占比46%，高级职称人才90余人，技师及以上技能人才120余人，构建了多学科融合的研发团队。创新平台：拥有国家企业技术中心、国家级博士后科研工作站等8个国家级及省部级创新平台。科研获奖：累计获得省部级及以上科技奖励百余项，包括国家科学技术进步二等奖、重庆市科技进步一等奖等。标准制定：主导或参与编制修订国家、行业、团体标准20余个，掌握行业话语权。新产品研发：从2009年至今，累计完成市级及以上鉴定的新产品55个，其中国家级鉴定40个，新产品产值率年均保持在70%左右。【重庆水泵厂厂区风貌】
