战略性新兴产业布局

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战略性新兴产业布局

国企要持续稳健发展,在守好主业之外,要加快探索开辟新赛道,这是一件“难而正确”的事情。

国家和国资监管部门,对于国企加速发展战新产业,政策要求十分明确,要在未来几年内,大力提升中央企业战略新兴业务的收入贡献占比,这是必须完成的使命任务。

加快描绘战略性新兴产业布局与发展壮大的“第二增长曲线” ,塑造国企新优势。

战略性新兴产业政策演进

战略性新兴产业集中领域

国有企业布局战略性新兴产业的模式

国企战略性新兴产业实践观察

客户见证

中国一汽集团技术中心

基于流程的卓越管理平台构建,打造S-PDCA卓越经营管理模式


标准体系

河南中烟工业有限公司


策划升级河南中烟“中流砥柱”文化定位
企业文化巡回宣讲

重庆中烟工业有限公司


高质量发发展卓越绩效导入
·质量奖创奖辅导
·卓越绩效培训

首钢京唐联合钢铁有限公司


精益工厂

国家烟草质量监督检验中心


安全风险分级管控与双重预防机制建设项目

红塔烟草(集团)有限责任公司


流程治理

云南中烟工业有限公司


基于流程治理的管理体系升级

福建中烟工业有限公司


企业文化升级
·福建中烟企业文化现状调研分析报告
·结合“七匹狼”品牌文化,完成企业文化理念的体系升级版
·制定母子文化体系融合方案
·制定文化理念宣贯及深植方案
·员工企业文化培训

一汽解放汽车有限公司


国际标准体系
精益管理和汽车行业质量标准咨询

福耀玻璃工业集团股份有限公司


管理技术应用咨询
业务流程优化

河南中烟工业有限公司


企业化运营 一体化管控

中国烟草总公司郑州烟草研究院


安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制

涪陵卷烟厂


高质量发展绩效模式导入

宝武钢铁昆明钢铁控股有限公司


企业精益管理

北京生命科技研究院有限公司


安全咨询项目
·编制安全管理制度、操作规程和应急预案
·开展实验室安全培训、管理制度宣贯培训

福建中烟工业有限公司


基于流程的卓越管理平台构建,打造S-PDCA卓越经营管理模式
整体布局,增强战略决策能力和目标管理能力
协同推进,增强流程运营能力
数字赋能,增强洞察分析能力
激发活力,增强改进创新能力

重庆中烟工业有限公司


“追赶者”企业文化策划
“渝来渝好”服务品牌策划

一汽轿车股份有限公司


标准体系

宁德时代新能源科技股份有限公司


精益管理咨询
管理创新

凌云工业股份有限公司


管理提升